公司管理构架浅析
 管理与效率始终不能分割，什么样的管理模式能够最高效。即构建高效化管理模式必须坚持三个原则：一是最优化原则（合适的就是最好的）。二是阶段化原则。三是持续化发展原则。

　　在论述构建公司管理架构时，为了便于理解上述原则，我们把公司这个法人比作为一个自然人，区别之处就是自然人的生命会终结，但是公司的主体或者公司的品牌可能会一直延续下去。公司资金为人的血液，公司的股东大会或股东会为人的脑，公司的董事会为人的手足。一个人若要健康成长势必要人体的全部细胞及其组织和谐配合。一个健康的人不仅要各个组织功能健全，还要包括五官、手足、身体等外部形体协调。如果一个人仅具备上述条件，那么只能说她是一个机器人，与机器人重要的区别是什么？就是思想。

　　思想决定行动。一个公司以什么姿态处于市场中，怎么定位目标，事关重要，为了满足管理者个人的成功吗？那是错误的，因为公司是一个人，它是独立自由的，公司和管理者是不同的两个主体。人是社会的一个细胞，公司也是社会的一论文范文http://www.chuibin.com/ 个细胞，承担社会责任是其应尽的一个职责或者说公司的目标之一应该承担社会责任。比如要低消耗，要环保，要解决就业问题，缴纳税收便于国家财政分配利益。作为细胞离不开周围的环境，离不开国家，两者是相互影响的。那么公司定位或者发展思路将决定一个公司的成长。

　　公司定位确定后，那么就应该考虑公司的管理构架。每个阶段的管理模式都是有区别的，比如孕育期的公司是不是需要健壮的双腿，不需要，这个时候更需要资金的积累和思想的培育。作为管理结构相对简单，作为有限公司也许一个人或者两个人作为决策机构和执行机构就可以满足了，这个时候最合适，往往人多了就不能坚守发展思路了。这里用一句话总结往往真理掌握在少数人手里。青年期的公司，思想和活动能力或者执行能力得到很大提高，但是思想还没定型，但是执行能力已经得到较强的锻炼。此时需要扩充管理者，选拔优秀的管理者。根据公司发展情况分部门，把最合适的管理者分配到他们最擅长的领域，比如研发部门、市场拓展部门、战略规划部门、财务部门等。成年期的公司，资金、决策机构、执行机构均成熟完善。那么这个阶段的公司定位或者发展思路会有较大变化，比如决策机构形式是否要变更，股东会变成股东大会？公司组织形式是不是要从有限公司变更为股份有限公司，为了公司上市做准备？那么这个阶段的管理组织可能会发生根本性变化。作为自然人他可能有了地位，有了助手。作为公司规模扩大了，管理难度往往加大，怎么配备管理人员，怎么构建这个阶段的管理架构就显得尤为重要。

　　上述为主要讲了公司坚持的最优化原则和阶段性原则，公司的持续化发展原则是每个公司都应当考虑的，不然会遇到很大的麻烦。世界上很多知名公司都会考虑持续化发展，比如通用电器公司、诺基亚公司，诺基亚公司在能耗、废品生成、碳排放和水利用方面比92%的通信软件及设备领域企业表现优秀。诺基亚公司2010年将11%的销售收入投入研发，以增强未来市场的竞争力。作为世界上第二大电信设备厂商——华为公司，在管理层面的持续化发展却没有做得很好，华为公司的董事会有个执行管理团队（EMT）实行日常管理，除了任正非为总裁，下述副总裁均是负责纵向的某条业务管理，在本部门都很专业，各司其职。但是任总马上就“退休”了，下一届的总裁能是谁呢，不止一个人为此事伤尽脑筋。不仅华为的管理层换届出现此现象，联想公司换任时也遇到这个头痛问题，因此，管理组织的架构不能不考虑公司的可持续发展化发展。

　　优化原则的目标就是高效，怎么在公司不同的阶段配备管理者，优化管理是值得的研究的课题