人造文化石生产企业如何提升核心竞争力
人造文化石30年前在美国问世，我国最早应用人造石制品作为装饰材料的是上世纪90年代中期的一些沿海发达城市，其作为一种符合国家可持续发展战略的新型健康环保产品，近年来在全国广泛流行。新型环保建筑材料的发展趋势必须具备以下特点：1、质量轻、强度高。2、多功能性。防火性、防污染、防辐射、隔热等。3、大规格、高精度。4、规范化、系列化。而人造石材是目前新兴的建筑外墙材料，主要采用硅钙、石膏等材料精制而成的。它模仿天然石材的外形纹理，具有质地轻、色彩丰富、防火、隔热、不霉、不燃、便于安装等特点，在建筑领域的应用越来越广，也契合了建筑健康环保的要求。我国的人造文化石行业虽然起步较晚，但经过十多年的快速发展，产业呈现出十分喜人的形势，数百亿人民币的市场规模蕴藏着巨大的市场。作为绿色环保行业，在国家相关政策扶持下，人造石材行业必然会走向良性发展并且逐渐强大。在未来的十年里，全球的人造石市场仍将保持良好的增长势头，商业空间的应用将是增长的主要来源。

　　据中国石材工业协会调察资料显示，近年来全国人造石行业发展势头迅猛，各地多条人造石生产线还在筹建当中。据不完全统计，全国大大小小人造石生产企业近千家，产量已突破3000万平方米大关。其中在我国石材业发达的广东、福建等地，近年来人造石自动化生产相继建成投产，仅福建水头就有17条生产线投产运营。和许许多多的化工产品一样，人造石的门槛起点可以很低，所以随着运输费用的不断上涨，人造石越来越多的采取就近生产和销售。但实际上，人造石生产对于环境温度要求较高，这也是为什么国内的品牌人造石厂家都在南方。可是，虽然国内建筑市场对于人造文化石的需求在不断增加，但人造石领域当中很多企业由于缺乏系统产品策略及长期规划，因技术、品种、质量、价格、服务等影响产品竞争能力的因素使得这些企业发展两三年就退出了市场。

　　总结影响人造文化石市场竞争能力的因素，主要有品种、质量、价格、交货期、服务等。就这些因素的作用来说，品种是源泉，质量是核心，价格是条件，交货期是立足点，服务是保证。而致力于人造文化石专业生产的企业必须将长期打造并提高品牌竞争力作为企业可持续发展的目标和手段。因此，树立几个强势品牌企业对人造石行业的发展是至关重要的。要想提高产品的竞争力还是得在企业品牌本身上不断延伸 。品牌竞争力是企业在生产、经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的资源整合能力。它是企业在进行生产或者销售的过程中形成的，具有自己独特优势的经营实力，是企业的技术、产品、管理、文化等资源的综合优势在市场上的反映，这就形成了企业的的核心竞争力。

　　人造文化石企业必须培育自己的核心竞争能力。所谓核心竞争力，主要指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。纵观国际上成功的大公司和企业集团，尽管成长途径千差万别，主营领域各不相同，但都论文范文http://www.chuibin.com/有一个共同的特点，那就是都具有强烈的创新精神。它们经过长期积累和不懈努力，形成了自己的核心能力。正是这种核心能力使它们能立于不败之地，永葆青春与活力。在这方面，中国的相关企业与国外的企业相比差距还很大：

　　　　第一，技术创新方面的差距大。由于生产这种在国内尚属新颖的产品有丰厚的利润，市场前景好，从上个世纪90年代后期开始有大量的厂家涉足这一行业，至目前已出现了泛滥之势。一些厂家土法上马，不用设备(或缺少关键设备)，手工操作，千方百计偷工减料降低成本，根本不考虑产品的内在质量，这些产品大都未经有关质检部门检测，严重影响了这种产品的信誉和前途。同时，一些较正规厂家质量较好的产品为了能占有一定的市场份额，也不得不大幅度降低产品的售价，从而导致严重亏损甚至倒闭，严重地制约了这个行业的健康发展。技术创新是企业核心竞争力的源泉。国外的大公司特别是跨国公司都是靠创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，靠知名品牌提升自己的竞争优势和无形资产。所以，都十分重视技术创新，不仅有实力很强的研究开发机构，而且投入很大。以企业研究开发经费占产品销售收入的比重来衡量，中国人造石企业在这方面差距很大，全国相关企业用于研究与开发的资金占销售额的比重平均只有0.9％，已经设立国家级技术中心的重点企业几乎没有。按照国际上比较一致的看法，研究开发基金(包括技术和产品)占销售额1％的企业难以生存，占2％仅能维持，占5％才有较强的竞争能力。按照平均计算，中国的人造文化石企业还处于“难以生存”的水平，多数大企业只达到“仅能维持”的水平。从在企业从事研究与开发的科技人员占企业全体科技人员的比重看，相关人造文化石企业从事研究与开发的科技人员占企业全体科技人员的比重平均只有5％，比美国、德国等国低20个百分点。正因为如此，中国人造文化石企业的研究开发力和竞争力不强。

　　第二，适应市场变化的能力不强。我国尚处于市场经济的发展阶段，各项与之配套的法律法规还不十分健全，即便有这方面的法规，由于人造石实体面材的品质高低还没有关系到消费者的人身安全，因此，政府有关部门也从不过问，从市场准入这一块来说无任何障碍。人造石实体面材在国内的产销量很大，但时至今日有关这方面的产品还没有一个统一的标准，有的厂家甚至包括一些产量很大的厂家套用不太适合我国的一些国外标准，有的甚至套用金属标准，还有的是采用早已淘汰的标准，根本不能完全真实的反映人造石实体面材的本身质量，并且有的素质较低的厂家连标准为何物也不知道，只有抄录一些别的厂家产品的技术指标。同时，目前国内人造文化石企业在体制、机制、管理和发展等方面都还存在不少问题，不少企业管理体制还没有理顺，经营机制还不健全；企业治理结构与企业的法律形态、产权组织形式等还不相适应；管理组织结构不合理，管理层次多；管理手段现代化程度低，方法不科学；新产品研究开发力量弱，产品升级换代的周期长，等等。由于受这些因素的影响，企业很难及时随着外部环境和市场的变化推出新产品和新的经营方式，很难消化不利因素带来的影响，也就更谈不上能主动地创造市场、扩大市场。

　　　　第三，生产规模小、赢利能力低。目前大部分人造文化石工厂的生产设备状况是仅有一台真空搅拌机(国内比较普遍)，而在板材成形时又带进了大量的空气，虽采用振动并抹平的办法再排气泡，且加入消泡剂，增加树脂用量，但制品中还是存在大量的气泡，不是真正意义上的实体面材，产品质量不高、产能低下。

　　人造文化石企业要想培育和发展自己的核心竞争力必须要重视的几个主要问题 ：

　　　　第一、大力推进技术创新和技术进步、加大技术改造的力度

　　　　据国务院发展研究中心对企业经营者关于创新问题的看法的调查，有50％以上的经营者认为企业的核心竞争力主要体现在市场营销能力、经营组织能力和战略决策能力上；只有33．7％的经营者认为企业核心竞争力主要体现在研究与开发能力上。这反映了不少经营者在对企业核心能力的认识上出现了偏差。毫无疑问，企业核心能力的形成离不开体制创新和管理创新，但是，关键还是依靠技术创新。企业必须通过技术创新，形成和发展自己的核心技术，并以此为基础，形成自己的特色产品和特色服务。国外的大公司都非常重视技术创新，不仅在这方面投入大量的人力和财力，而且到中国建立合资企业时，通常要求取消对方原来的研究开发机构、商标和品牌，把核心技术掌握在自己手里。因此，我们必须十分重视技术创新问题，通过技术创新，促进企业的技术进步和核心竞争力的增强，不然很难缩小与国外同类企业的差距。

　　　　第二、增加人力资本的投资，提高人才素质

　　企业一定要加快人事制度和分配制度改革，完善和强化激励手段，吸引高级经营管理人才和高级科技人才，创造有利于人才充分发挥作用的环境和氛围，稳定和利用好现有人才，吸引更多的新人才。

　　第三、利用兼并、收购方式扩大经营

　　对于有实力的人造石企业来说，通过对中小品牌的收购可以达到在短时间内迅速提高产量，实现低边际成本效应，从而达到降低费用，提高产品竞争力，通过收购行为，可获得其客户，销售渠道，人才等资源，从而提高自身市场占有率和竞争力。适当，正确的兼并，收购等商业行为可以为企业提供迅速成长壮大的机会，为强势品牌的树立提供富饶的土壤。