企业文化管理论文范文
　毛X东同志说过:“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不可能战胜敌人的。”在现代市场经济下，商场如战场，企业之间的竞争如同战争，而没有企业文化的公司如同没有文化的军队，是不可能在日益激烈的商场中战胜对手的。

　　共X党之所以能打败无论财力、军力、武器装备比之强大数倍的国民党，是因为在政权斗争中，共X党将士能上下一心，团结一致，更重要的是他们有共同的崇高信仰——马列主义、毛泽东思想。

　　很多人误以为企业文化就是企业的规章制度，这是一种肤浅的错误的看法。 企业文化从根本上说，是企业赖以生存和发展的一种精神文化和精神动力，是战胜其他公司的一种精神信仰。企业文化是一种模糊而抽象的东西，看不见，摸不着，但可以通过企业的规章制度和其他制度使其具体化，形象化。

　　因此，企业如果想要在商场竞争中得以长期的生存和更好的发展，应将企业文化建设当成一件大事来抓，用企业文化来武装员工，并使其成为企业和员工的一种信仰。这样的团队是趋于完美的，战斗力比个人要强大的很多。从中国现代民营企业的发展需求来看，企业文化大致包含以下几点：产权结构、分配制度、管理体制、经营理念、员工心态等。

　　当前很多的民营企业面临着两大主要问题：人员（人才）流失率高、员工积极主动性差。就这一问题，以下是我的个人想法，仅供参考。

　　创新是企业发展的第一动力，人才是创新的首要根本。企业培养一个人才很难，而流失一个人却很容易。其根本是企业的产权结构问题。很多企业认为高薪聘请人才能够解决问题，但结果还是人才最终的流失，给企业造成巨大的间接经济损失和品牌力的下降。这里就涉及到了企业的产权结构问题。民营企业一般由企业创始者个人或几个人投资发展起来，创始者是老板，员工只是打工者，很多企业老板只看重眼前利益。这就导致员工思想上的抱怨和懒惰，因此做的差的员工会辞职，做的好的会带走客户和其他资源独自创业，留下的是混日子的。

　　如果企业的老板想把企业做大做强，做一个长寿企业，就必须从根本的产权结构上进行改革。

　　首要的是，让员工入股，使其也成为企业的主人，企业实行“主人文化”。员工有了股份，就是拥有了公司的产权，不再是无产者，而是企业的有产者：经济基础决定论文范文http://www.chuibin.com/上层建筑。员工持股则改变了其政治地位，他们不再是企业的打工者，成为了主人，成为了企业的所有者，大小股东地位平等，只有权益上的差异。当然，入股的多少是有限制的，根据公司的具体情况而定。

　　这就要求企业的创始者不能只看眼前的利益，要把眼光放远，要有极大的度量，要明白和理解“蛋糕做大理论”。比如一个蛋糕自己做，只能是有限的100%，但是大家一起努力做，分量就比原来的大多了，虽然分的人多了，但是自己分到的绝对值要远远大于原来的100%，实现了利益的互赢。而很多老板往往只想到对客户好点，给客户送礼送钱，认为客户是最重要的，殊不知自己的员工才是企业发展的根本。

　　员工持有股份，他们的财富会随着公司财富的增长同步增长，这样就保障了其长远的利益，员工尤其人才也不会流失，公司也不会有什么损失。

　　还有一个好处，就是员工会以“主人心态”去面对工作，一荣俱荣，一损俱损,员工的积极性得到大大的提高，主动而全身心的投入到工作当中，工作效率和企业利润不增长都难！

　　总之,企业如果要想发展的长远,企业的的老板和高层领导们必须坚守企业文化不动摇,并不断总结、完善、身体力行的去实践，用企业文化武装员工，这样员工会感受到企业的巨大魅力，会形成一股无形的力量，能提高工作效率，促进企业稳定和长期的发展与壮大！

　　以上是我根据自己的理解和些许管理经验，结合一些发展较快、时间较长的成功民营企业，谈了一点自己的想法，主要是针对企业文化中的产权结构以及企业文化在公司发展中的作用。如有不妥，请多指正！