经理助理述职报告
作为经理助理，仅仅完成自己份内的事还远远不够。在这半年时间里，自己协助经理较好地完成了加压泵房和#干法除尘的施工。今年是企业文化建设年，自己协助经理紧紧抓住这一有利时机，努力培育“团队精神”，通过打造“团队精神”，在#干法和喷煤改造中形成了良好的氛围。

　　　　三、查找不足，扬长补短，更上一层楼：

　　　　一年来，自己虽然在工作中取得了一些可喜的成绩，但是，我从来不敢自满，始终认为这是大家共同努力的结晶，里面凝聚着大家的血与汉，而我仅是其中的一个小分子，将其进行整理组合而已，在这里我深深的感谢各位领导和全体职工，感谢你们的关心、支持与帮助，你们的一点一滴将永远铭记在我的心里，将永远激励着我。

　　　　成绩是属于过去的，要立足现在，展望未来，开展批评与自我批评，查找不足、克服缺点，扬长补短。回顾检查自身存在的问题，我认为主要有以下四点：

　　　　第一：没有很好地处理好工学矛盾，整天忙于工作，没有拿出足够的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很好地把握理论，用理论来指导工作。

　　　　第二：工作开拓、创新意识不够，处理问题缺乏灵活性、创新性，工作开展还不够深入。事业的发展需要创新，但由于顾虑到改革创新必然带来利益的调整，担心引发一些不必要的矛盾和问题，且无现成的经验可供借鉴，怕担风险，瞻前顾后，求稳怕乱，以致于创新步子迈的不大。

　　　　第三：对治理工作还不够严格，致使有些考核制度还没有真正落实到位。

　　　　第四：与领导、职工沟通不够，未能完全尽到助理应尽的职责。领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向职工传达领导安排此项工作的意图和要求，使职工在完成此项工作时有更论文范文http://www.chuibin.com 清楚的熟悉和更清楚的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时碰到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注重加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好助理应有的作用，提高工作质量。

　　　　针对自身存在的上述问题，在今后的工作中，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习，不断提高自己的业务能力和治理水平，进一步解放思想，强化开拓创新意识，从分公司的实际出发，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪，用“是钢铁就要成脊梁”的价值观鞭策自己，激励自己

，增强使命感和责任感，积极探索市场经济条件下分公司的运作特点和治理手段的变更。我将继续发扬“以钢铁意志做人、建业、报国”的精神，以百倍的信心，饱满的工作热情，与班子成员一道，团结全体职工，勤奋工作，顽强拼搏，为分公司的发展作出应有的贡献。

　　　　四、明年的工作打算：

　　　　年，分公司虽然各方面均保持了良好的发展态势，但明年我们将面临更加严重的挑战。自己将保持清醒的头脑，增加紧迫感和危机感，认真分析内外部的种种不利因素，把握发展趋势，未雨绸缪，把面临的困难和问题估计得充分一些，把措施考虑得周全一些，按照“上去的台阶不能下来”的标准，用超常规的工作思路协助经理组织安排明年的各项工作计划，非凡是明年技改完成任务的时间问题，因为这将关系到明年的总体产量目标和要害的经济效益所在，当然这也将关系到我们每个职工的切身利益问题。

　　　　最后，我用一句古训来结束我的述职，以鞭策自己，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。