战略成本管理国内外研究现状
战略成本管理最早于20世纪80年代由英国著名学者西蒙提出，西蒙认为战略成本管理就是：“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。”
之后在1985年，美国哈佛大学商学院的迈克尔•波特教授提出了运用价值链，即运用纵向、横向和内部价值链进行战略成本分析的一般方法。
1993年，桑克和戈文德•瑞亚等人出版了《战略成本管理》和《战略成本管理和价值链》两本书，书中将战略成本管理定义为：企业运用一系列成本管理方式方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的。并且在书中指出战略定位、价值链分析和成本动因分析三部分是战略成本管理的基本框架构成。书中构建了并且详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，即“桑克模式”，使得战略成本管理的理论方法更加健全。
1995年，英国的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种新的成本战略管理模式，这种模式认为战略成本管理工具包括以下主要内容：竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标。
1998年，英国的罗宾•库柏教授提出了以成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的主要实质是要在传统的成本管理体系中全面导入作业成本法，关注企业竞争地位的变化，从而构建一种新的会计系统。
进入二十世纪九十年代以后，日本提出了成本企划。成本企划是指通过充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低，这是一种“源流”的管理。其本质是一种对企业的利润进行战略性管理的战术。
总之，国外研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，主要是帮助企业确立竞争战略，并且采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使得企业能在激烈的市场竞争中获胜。
2、 国内研究综述
与国外战略成本管理的研究程度相比，国内的研究起步相对比较晚，这主要是我国企业战略管理的实践于近几年才开始兴起。以佘绪缨为代表的一批会计理论家是国内最早开始从事有关理论研究的教授。
1999年，西南财大会计研究部战略成本管理课题组认为：“战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。”
2000年，夏宽云认为：“战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行成本管理。”
2001年，陈珂认为：“战略成本管理的内涵是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。”
2002年，万寿义在《现代企业成本管理研究》中认为：“要降低成本，更是要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。”
总之，国内的学者虽然建立了战略成本管理的基本理论框架以及方法措施体系，但是，不得不考虑的是，国内的研究比不上外国的研究，还处在探索的阶段，并且国内学者多局限于引进或运用西方的理论与方法，较少关注战略成本管理模式的产生背景和应用基础，忽略了战略成本管理的本土化问题。如何将理论和企业具体实际联系起来成为了广大成本管理研究人员共同的课题。
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