国内外供应链协同关系文献综述和参考文献
不同的学者从不同的角度对供应链进行了不同的阐述和解释。论文网
美国史迪文斯认为“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商，到用户的用户的物料流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”
哈里森则认为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链。”论文网
密歇根大学认为：既强调供应链是一个过程，同时认为，供应链是一个对多公司“关系管理”的集成供应链，它包含从原材料的采购到产品和服务交付给最终消费者的全过程。
这些不同的理解都是从供应链的完整性出发，侧重点不同而已。通过相关书籍的阅读和大量的研究调查，笔者个人对于供应链的理解是：以核心企业的活动为中心对流通过程中的信息流、资金流、物流进行控制，将供应商、制造商、经销商、零售商、消费者联系在一起构成一个整体的功能性的网链结构。通过对节点上各个相关企业充分利用，降低成本，实现共赢。
2.供应链的特征
供应链是一种基于节点之间供需关系形成的网链结构，它是由供应商、供应商的供应商、供应商的用户，用户的用户组成。基于各节点间的供需关系形成物资流和资金流重合的关系网络。这种网络具有以下几种主要特征：
（1）复杂性。供应链网络要具有多样性的服务功能才能满足顾客的多样化需求，这就需要大跨度的供应链的网络结构，需要多个、多类型、甚至多国企业共同构成。这就使得组成供应链的各个节点企业的规模 、层次不尽相同，因而供应链的结构更为复杂。
（2）动态性。供应链的构建是为了满足顾客多样性需求的同时能够随着环境、市场的变换及时作出调整。因而供应链具有明显的动态性的特征。
（3）面向顾客需求。需求是一切供应链活动发生的源头，正是市场需求促使了供应链的出现，在供应链运作过程中需求是供应链中信息流、物资流、服务流、资金流的运转动力。因而供应链必须是面向顾客需求而构建的。
（4）交叉性。对于不是核心企业的供应链上的其他企业成员可能会是另外一条供应链上的核心企业，这样就形成不同的供应链交叉结构。
信息技术的快速发展推动了全球化和网络化的进程，促进了供应链模式的形成，也促进了新的管理思想的产生。传统意义上管理思想缺乏系统性和全局性无法满足顾客日益增长的多样化需求。而供应链的管理思想从建立良好的战略合作关系出发，站在供应链的全局和整体的角度来提升产品或服务的竞争力将管理的职能融入到供应链运作体系中，使得供应链从一种工具上升为一种管理思想。
供应链管理是一种集成化的思想，将管理的各个职能运用到供应链的每个环节中。不同学者对于供应链管理的侧重点不同，因此形成了不同观念。
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