对于成本控制目标，当前经济界有不同的见解。第一种看法，认为成本控制的目标即实现预定的成本目标，通过实现预订的成本目标的方法以减少成本。第二种看法是，把实现预订的成本目标作为成本控制目标，是把现有的预定的成本作为前提，在此基础上，经过种种改进门径，改变成本产生的条件，使成本不断下降。但是这些观点都局限于降低成本本身。然而我个人的想法，则是成本控制的目标是依靠财务管理为尺度来进行评判的。在当今的社会经济体制中，成本控制务必也是全过程的控制，尤其是在对于产品寿命周期的成本掌管，只有这样才能够真的实现节约社会资源的方针。文献综述

2.1  对成本控制含义的再认识 

成本控制的内容从经济管理学的角度来看就是：企业首先通过成本会计等方式计算出生产成本限额，然后在生产管理的实际过程中实时计算得出实际的生产成本，最后比较两个数据的差额，以这个差额来评价和衡量生产经营活动中的收益和成效。一般的说，我们把成本控制分为两个方面：广义和狭义。广义的成本控制通常指控制和管理企业的整个生产经营活动中所产生的费用，而狭义的成本控制就针对某一件事或者企业生产经营中的某一个环节所产生的成本进行控制。企业控制成本需要注意以下几个方面[2]：①要求结合市场的特点和需求进行有效的控制；②要求各个部门要协同合作；③要求要有一套完整的管理体制；④要求为了摆脱完成成本控制目标，并且最大限度的提升利润空间的释放。

成本控制在企业发展的政策中处于非常重要的位置。股东财富最大化的经营目标需要的回报，风险以及长期战略等。成本一般不会转变风险，但是可以转变待遇。成本控制对于财务管理的意旨，是要重新认知成本内涵。

2.2  成本的根源在于减少无效作业 

传统的成本以及会计成本和生产关系成本的原因，我们忽略了很多组织的资源没有与输出和实际数量直接关联，例如生产准备和材料操作或者成本交易，以至于造成了对成本信息本身的扭曲。有效的成本控制，应该从员工的工作着手，增加有效操作，尽量来减少和消除无效作业[3]。来~自^吹冰论+文.网www.chuibin.com/

原来的产品成本仅仅是指产品的制造成本。然而，今天的市场竞争给企业带来了巨大的压力，产品的制造成本仅为企业服务可能会导致严重的错误。从成本动因的视角来度量，几乎所有的产品从被企业开发到获取利润，其中的成本绝对不能够单单只是简单的制造成本，而是要把所有产生的成本贯穿进产品生命周期中去。在广义的成本概念，不仅对产品的制造成本在内，而且产品的施工计划成本在内，还包括使用成本，维护成本和废弃成本的整个一连串与产物相关的一切的企业资源的耗费。