即时成本控制方法在企业中的运用(4)
3、 即时成本控制方法的特点与意义
(1) 即时成本控制方法的意义
即时成本控制方法具有普遍意义，它适用于所有第三产业服务行业中所包含的各种组织，也适用于任何类型的制造业、建筑业等行业改革的需要。即使成本控制能够以有效的和可靠的方式消除企业在生产经营过程中不必要的浪费，改善产品质量，提高满足用户需求的水平，是企业进行企业内部改革的优选。
(2) 即时成本控制方法的特点
① 即时成本控制方法的核心是消除一切无效的劳动和不必要的浪费
在市场竞争日趋激烈的环境下，获取更大利润的根本途径就是降低成本，随着生产技术水平的提高，降低成本的关键变成了杜绝浪费。即时成本控制方法认为，凡是对产品生产不起到增值作用或不能增加产品附加价值，但却增加了成本的一切过程，都是属于浪费的无效劳动。例如，过量的库存，不必要的重复搬运和操作，库存不当造成返修产品、次品和废品的作业，生产过程中的停工待料，没有销路的产品制造等。
② 重视人的因素，强调全员授权参与管理
即时成本控制方法把企业员工看成是企业创新的思考者，是发现企业管理中存在的问题的第一号人物，因此企业员工能够首先找到他们所提出问题的解决办法，由此得出，企业要肯定人的重要性。全员参与，一般是由管理者提出生产目标、处理问题的原则，为员工提供信息和岗位培训，并对员工进行管理授权，各级员工应在自己的受理权限内处理工作范围中的问题。
③ 追求最完美目标
即时成本控制方法需要一直不懈进取的精神，遇到问题，就一定要找出问题发生的根源所在，并运用一切能实现的方法，将问题彻底解决，防止再次发生。即时成本控制方法认为，不懈进取与一个企业的整体发展的提高有着密切的关系，必须被企业的每一个员工所接受，并且有效地、连续地改进其生产操作的方法，加强用户服务水平。
④ 强调全面质量管理
即时成本控制方法认为仅靠检验发现的缺陷，在解决问题之后，并不能防止和消除缺陷的出现，认定事后补救也是造成浪费的一个环节。实现全面监管，能够保障企业的利益，因此，建立质量保证体系很重要，从根源上做到保证产品质量。同时，坚持建立预防性设备文护制度，防止一旦出现设备故障，就造成全线停产。
⑤ 追求最优的质量成本比
即时成本控制方法致力于开发、实现零缺陷的产品制造流程，从实际情况来看，这似乎是个不切实际的目标。但是，从企业发展长远的角度看，由于消除了生产中一些冗余的步骤，可使企业大大降低成本、费用，实现最优效的质量与成本比。
二、即时成本控制方法的应用现状
（一）即时成本控制方法在美国的应用
即时成本控制方法在在上世纪80年代走入美国，在认识到即时成本控制方法的优越性以后，很多美国企业都把即时成本控制方法应用于企业日常经营管理中。据相关资料统计，上世纪90年代起，美国已有超过20%的企业应用即时成本控制方法，美国企业的普遍存货数量也降到了二十多年来的最低水平线，大多数企业的存货与销售比例变化明显。随着即时成本控制方法的逐步发展与完善，美国应用即时成本控制方法的企业已超过五万家，大多数的高新技术企业都选择了这一新的管理方法，这些企业包括制造业、汽车企业、电脑、电器企业以及很多机械制造公司等等，据不完全统计，在应用即时成本控制方法的企业中，一般存货周转次数高出应用传统管理方法的企业四倍以上，而且存货的减少大量的降低了存储保养费用，为企业节省的开支相当可观。
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