企业短期资产管理中的问题和对策研究(2)
随着全球经济发展，企业要想发展就要对企业的短期资产进行科学的规划，短期资产可以说在市场经济中占有重要的地位，它对于促进企业的发展，完善企业的资产使用率都起着重要作用，优化短期资产的使用率是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，确定短期资产最佳持有量，明确短期资产管理目标，制定短期资产优化战略，实现短期资产与生产经营和商品经营的统一，优化短期资产结构，可以提升企业的核心竞争力。本文通通过对企业短期资产管理的现状进行分析研究，来进一步完善我国短期资产管理。
一、企业短期资产的概述
短期资产是指在1年内或超过1年的一个营业周期内变现或运用的资产，它由货币资金、应收款项、存货等组成。短期资产有三个特点：（1）短期资产流动性强，不断改变形态；（2）短期资产的价值一次消耗、转移或实现；（3）短期资产占用资金数量具有波动性。
短期资产管理的要求。为了管好、用好短期资产，必须符合三个要求：（1）保证短期资产的需要量，确保生产经营活动正常进行。（2）尽量控制短期资产的占用量。占用过多，增加资金成本，影响经济效益。（3）加速短期资金的周转。周转快，意着占用资金少，会带来更多的经济效益。
（一） 企业短期资产管理现状
短期资产是企业整个经营活动的重要经济资源，在整个生产过程中起着至关重要的作用，短期资产管理是企业财务管理的重要组成部分，企业的经营方式以及市场的变化都对企业的短期资产发生着影响。虽然短期资产的盈利能力较差，过多持有会降低企业收益，但它却能保证企业的短期支付和偿债能力、并可及时供应足够的原料和产成品，因此对保证生产经营安全有重要作用。而在当前这种严峻的经济形势下，许多企业甚至产业链都陷入了短期资产周转的“恶性循环”中，出现了短期资产紧缺的问题，严重影响了生产、销售、支付和短期偿债能力，大大制约了企业的健康发展。鉴于此，提高短期资产管理水平、缓解短期资金紧张状况成为企业度过难关、在金融危机中生存发展的重要环节。
在我国，轻视短期资产管理的倾向普遍存在，这种倾向对企业的成长造成了严重妨碍，如果企业不强化管理提高竞争力，在这严峻的经济形势中必将倒塌崩溃。然而，事情总是有两面性，危机是危害的同时也是机遇，企业应该借此次机会，提高对短期资产的认识转换观念，彻底的对内部管理做个整顿改革，建立高效的管理模式，强化以财务管理为核心的内部管理，提高企业竞争力，只有这样，企业才能在危机中屹立不倒、走向成功。
（二） 加强企业短期资产管理的重要性
投资人投资企业的目的,是为了最终获得丰厚的现金分红,而在实际经营中部分企业账面利润看起来虽然可观,但是实际上可用于分配的现金却很少,主要是因为企业将大量的资金沉淀于应收账款及存货等短期资产上,因而对企业短期资金的周转速度造成了影响,使得现金流量失去平衡。因此，我们认为企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心之一是短期资产管理,特别是对于商品流通企业来讲,企业资产的关键是“流通”,企业的主要资产内容是短期资产,企业只有管理好短期资产,保证短期资产能够快速周转,才能有效防范因短期资金不足带来的财务风险。
对于企业短期资产的管理和配置是企业财务管理的重要组成部分，短期资产过剩，会造成企业的财务负担增加，从而对企业的利润造成影响，反之，短期资产不足，则会带来企业资金周转不灵的问题，从而会对企业的正常经营造成影响，所以说，短期资产需要量的合理配置在财务管理中具有重要地位。对于不同的短期资产，其占用量也不尽同，存货占用量在其中是比较稳定的，具有一定的规律性，且占用量很大，使这部分短期资产趋于合理、减少浪费降低成本的重要途径是制定定额并对其存货实行定额管理。相对来讲，货币资金和应收账款的占用量则就不稳定了，规律性也不是很强，虽然他们的所占比重比较小，但是在细化管理中也是很重要的。
上一篇：企业税务筹划问题的探讨+文献综述
下一篇：即时成本控制方法在企业中的运用