奢侈品零售业预算管理的研究(2)
4.4 建立与完善预算指标的考核机制 12
5 结论 13
参考文献 14
1 绪论
1.1 选题背景
以服装与时尚配件为主营业务的国际奢侈品零售行业进入中国市场已经有将近20年的时间了，从早期由于不熟悉中国市场而依靠代理商进行商品分销，到如今希望全面以独资形式设立中国子公司，慢慢接管中国业务；从以销售导向型、唯“销售业绩”论企业成长水平的粗放式发展，到如今以服务导向型、根据全面预算规范公司各项支出，奢侈品零售业开始以更正规稳健的方式逐步发展。
根据行业权威调查预测，未来五年内亚洲服装及服饰行业有望继续快速增长。“服装和鞋类年平均支出复合增长率有望达到9.5％，服装和鞋类在亚洲的消费支出，预计到2018年将达到近920亿美元，（2014年约为625亿美元）。预计在2018年中国市场将占超过500亿美元其，等同于西欧或北美市场的总和。”[1]
在这个巨大的中国奢侈品零售市场中，在华相关企业逐渐意识到，“想要在生存在这个高竞争性的商业环境中，公司必须管控住自身的事业流程” [2]，其重要的是从源头入手，以母公司为参照，建立全面预算管理体系，将规范各个费用节点、规划成本、预测规划现金流与各项关键财务指标视为重中之重，以预算管理作为企业管理的重要工具，是企业治理更加完善、严谨。
1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
本文的研究目的在于通过借鉴和吸收奢侈品集团母公司预算管理体系与经验，结合在华子公司的特点，建立适合我国经济国情、体现我国业务特点、在我国零售业企业可以有效执行的全面预算管理体系，从而推动全面预算管理体系在奢侈品行业的应用与发展，为中国业务的稳定发展、在框架中合理成长服务。因此研究奢侈品行业的全面预算管理体系的构建不仅对奢侈品行业有积极的作用，对于其他零售型行业的借鉴作用也是不言而喻的。同时通过本次研究，对全面的预算管理所涵盖的基本内容进行恰当的梳理，使全面预算管理在体系上进一步完整、理论上进一步完善，并且，适当结合电算化、信息化预算软件发展趋势，更能适应中国企业的实践与应用。
1.2.2研究意义
本文的研究意义在于全面预算管理对提高奢侈品零售企业的管理水平、行业竞争能力。我国当前处在市场经济初级阶段，奢侈品零售企业的经营环境具有独特性，与其母公司所处经营环境有所不同，与世界其他地区的分公司也有很大差异，企业的管理风格正是由粗放型向集约型转变的关键时期，实施预算管理正是促进奢侈品零售企业遵循市场规则、推进制度化管理的过程，不仅是完善公司治理结构以及提升管理水平的有力手段，更是对企业提高自身的生存与竞争能力有着至关重要的作用，它有助于企业事先计划、事中控制、事后分析，以此加强企业内部管理，提高经济效益。实行以预算为轴心的财务管理模式，有助于在日常经营管理中，实时对比预算规划与实际情况，科学统筹资金，提升利润效益。奢侈品零售行业在结合各种经验的基础上，积极探索适合本企业的预算管理制度，能够使全面预算管理在企业中发挥出重要管理作用。
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