对ERP环境下中小企业信息系统构建的思考(2)
1.3管理基础较薄弱 9
1.4没有相应的社会推动，现有信息化系统单一 9
2，实施系统过程中 9
2.1实施周期太长，突发情况多 9
2．2没有ERP建设的整体意识 9
2.3缺乏专业人才，沟通机制不畅 10
2.4会计信息化基础工作存在不足 10
3，系统实施之后 10
3.1未能及时进行总结 10
3.2系统存在漏洞导致安全隐患 11
四、ERP环境下中小企业会计信息系统的具体实施 12
（一）提高企业构建会计信息化的意识 12
（二）、认清企业实情及自身需求 12
（三）、更新管理理念，改善内部管理 12
（四）、提高人才水平，培养复合人才 12
（五）重视后期文护，加强软件文护 13
（吹冰）、强化安全防护 13
五、总结 14
致谢 15
参考文献 16
绪论：
ERP即企业资源计划，包括供应链管理、销售与市场、财务管理、生产控制管理方面的用于企业的各种软件，它极大地优化和升级了传统的企业管理，极大程度地改善优化企业资源配置。随着网络经济的发展，利用ERP系统的优势来提高会计工作的效率越来越成为企业管理的重要手段和制胜法宝。
在我国，中小型企业虽然在经营规模上较小，人员和资金也相对较少，但其能够吸纳劳动就业，促进国民经济增长，而且行动灵活，对市场反应敏锐，因此对于促进国民经济增长，构建和谐社会具有十分重要的作用，在国民经济发展中的作用举足轻重。然而与大企业相比，单个的中小企业所占的市场份额较小，失败率更高，所获信息渠道较少，竞争优势也相对较弱。
如今，在网络时代的大环境下，越来越多的外国企业通过实行网络化的办公程序，使得其生产管理系统效率更高。然而就目前现状而言，我国大多数中小企业没有实现会计电算化系统，或者实施效果不佳，要使中小企业做出更明智、及时的决定，实施更先进、有效的管理，就更必须要确切提高中小企业的信息化水平，应用适应我国中小企业实际情况的会计信息系统，这不仅是提高中小企业实力的需要，更是提高我国企业竞争力的需要。
一、ERP系统简介
(一) ERP的基本概念
ERP（ Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是1990年美国Gartner Group公司提出的，当时将之定义为：企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统 。企业资源计划以先进的信息技术为基础平台，并融合了正确的企业管理理念，是对管路科学和电脑技术相结合的最新发展。ERP技术旨在将企业各方面的资源进行充分而合理的分配与平衡，以最合理的方式调配和管理企业的有限资源，从而为企业生产层，领导层及决策层提供最佳的解决方案，高效达到企业的组织目标。
ERP为企业的整体经营运作从实践上和理论上提供了优化的解决方案，设定了一系列企业管理的标准，同时他还将企业的管理理念，各种基础的数据，所有相关的业务流程和计算机技术相整合，并且应用了多种专业的信息技术产品。从而通过供应链，价值链，来对企业的内部资源如：企业拥有的人力，资金，生产管理设备，物料，厂房，技术，商誉品牌等，及外部资源如：合作对象，供应商，市场规则，产品消费者，上下游企业等进行最佳配置。ERP能够在一整条供应链上传递信息，从而能使供应链上的各个环节对同一需求做出最快的反应，使得企业能以最低廉的成本，最迅捷的速度对用户进行反馈。ERP技术是由物料资源计划即MRP发展而来的，但是对MRP功能进行了更加实际具体的扩展。与此同时，ERP也超越了传统意义上的MRPII，由以物流为核心转变成以成本为核心，它大大扩充了管理信息系统的功能，在除了人资管理，财务管理，生产管理，销售管理的基础上增加了质量监管，决策支持等更多功能。
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