论企业战略成本管理+文献综述(2)
由于世界经济背景目前的变革，使得企业的经营环境在变化，这种变化直接推动管理学的发展，管理学中的战略成本管理也在不断的发展。寻求企业持之以恒的竞争力和可持续发展这是战略成本管理的核心，这就要求企业要将企业的竞争地位和成本因素结合，寻求企业发展的最佳途径。
（三） 研究目的及意义
1、 研究目的
二十一世纪世界经济的基本特征是国际化、知识化和金融化，人类社会也在信息化大潮的推动下逐步从工业社会转入了信息社会，企业的经营环境也随之改变。企业必须面临一个事实：（1）战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关的信息，则生产主管，营销者就会自己去扩展自己获得的信息系统，这样就会造成企业管理混乱。（2）在新的环境下，传统成本管理会计存在管理观念，管理方法等自身的缺陷，而要改变这样的缺陷就必须要有一种新的管理思想，技术和方法。所以一方面将成本管理会计导入企业战略管理并且相融。另一方面，在成本管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展。
面对激烈的市场竞争，有许多的企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业的内部最大限度的进行成本降低。但是，对于大多数的企业来说，传统的成本控制方法一直在使用，但是效果往往不如意，因为传统的成本控制带来的成本降低空间比较小，并且成本减低的方法大多数是通过降低产品的质量，这对企业长期的竞争力影响很大，使得企业长期竞争力被严重削弱。其实，这种现象是由于企业没有注重企业中存在的“隐性成本”，往往只是注重了企业中的“显性成本”。企业应该从企业的战略层面来考虑“隐性成本”，并且对其进行控制，将企业竞争优势的提升与企业的成本控制联系在一起。为了解决这个问题企业就需要建立战略信息系统，以便有效的文持自己企业在整个行业内的竞争优势，改善业绩，增加自己的竞争力。
2、 研究意义
（1）现代市场经济和竞争的必然结果
成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
（2）战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理
现代企业管理中，战略管理已经不单单在理论上取得成果，而且在实践中也很受重视。正确的引进和运用战略成本管理，关系到企业经营管理的改善和加强。
（3）是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求
战略成本管理在传统成本管理的基础上，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，是全过程、全方位的管理，是商品使用价值和价值相结合的管理，这些都有利于企业正确的进行成本的预算。
（4）促进企业发展
战略成本管理可以使企业管理能适应和处理与环境之间关系，使企业统筹兼顾，以局部的利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，努力改善企业自身的状况，从而实现企业经营和发展的战略目标。
二、战略成本管理的相关理论
（一） 战略成本管理的内涵和特点
1、 战略成本管理的内涵
战略是一个复杂的问题，存在很多的观点。在基本的层面上，“战略”被看成一个企业广义的目的和方向，而有些人则是战略为决定竞争地位的方法。按照迈克尔•波特的框架，适应第二种观点定义战略，即“战略”是用于竞争定位的一种方法。
战略成本管理就是企业以战略的眼光看待成本源头，并且对成本驱动因素进行识别以及对价值链进行成本管理；也可以理解为运用成本的信息和数据，为战略成本管理提供每一个关键步骤所需的成本信息。这样有利于帮助企业形成竞争优势和创造企业的核心竞争力。从根本上说，战略成本管理可以理解成：站在战略的高度，运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方式方法，对企业生产经营从内和外两个方面入手进行的成本管理，以获得和保持企业的竞争优势和战略地位。
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