民营企业集团财务战略管理研究(4)
2。4财务战略管理发展和应用
企业财务资源的合理配置、企业财务活动的效率，都很大程度上受到了本企业的财务战略的发展和它的应用的影响。企业在应用其财务战略时，应该认真考虑企业未来的发展潜能，同时要认真考虑到当前和预估未来一段时间内外部经济大环境的发展条件。为了维持企业长期的竞争力，要根据外部大环境的变化及时的更改企业的财务战略。
企业在实施其财务战略管理应用的过程中要考虑到以下几点措施：文献综述
第一，企业要认真考虑其产品和其财务战略的匹配程度。根据生命周期理论，我们把企业发展的不同阶段分为四个不同的周期，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段都具有特定的规律，所以对于企业来说，应该认真考虑企业目前到底处于哪个阶段，针对所在的不同的阶段，采取相对应的针对性措施。在企业的创始时期，企业的经验比较少，市场竞争的劣势比较突出，这时，企业应该努力修好自身的“内功”[4]，促进自身的快速发展；在企业的成长时期和企业的成熟时期，这时企业的外部竞争力有了很大的提升，企业也具备了一些规模，这时企业应该考虑实施外向型的企业财务战略模式来使企业获得更快速的发展；在企业的衰退时期，企业应该寻求出路，这时有必要要考虑是否进行企业的重组。
第二，企业要认真考虑其所在的外部经济大环境，要和它相适应。因为企业
面临的外部环境变化非常复杂，企业会面临许多困难，所以说它要适应环境的改变。企业要认真分析它制定的相关政策和制度，并根据经济周期的规律及时做出调整，削弱外部经济大环境对于企业运营的冲击。企业应当使用内向型的防御战略以打消经济衰退时期对于企业发展的阻碍；然而在经济复苏时期，企业要善于将其战略管理模式变更为外向扩张型的战略模式。
第三，没有一个企业的财务战略是恒定不变的，它的实施要根据企业所在的发展环境相适应，并且与企业的发展方向相一致。
3民营企业JY集团的财务战略管理分析
3。1JY集团公司简介
JY集团是我国领先的PTA和聚醋纤维制造商。JY集团改制前为一家1974年成立的集体性质的小厂，企业经过多年的打拼成为一家拥有面料织造、面料印染、面料加弹等业务的纺织企业。JY集团坐落在长三角地区，依托较好的区域优势和集群效应，本世纪初率先实现了企业的产业转型和升级，完成了上下游产业链的整合和产业模式的转型，形成优良的PAT和聚醋纤维产业链条，使公司在企业技术装备、产品生产能力、产品品质控制、财务成本管理和差异化等方面处于全国化纤类企业前列。目前，JY集团力争发展为综合性的全球一流的石化和化纤服务商。JY集团高度重视企业战略，作为国内首家到达200万吨级PTA生产能力的民营企业。该集团是国内大容量直接纺丝技术的第一人，是国内人聚醋纺织工业领域的民企领跑者。2005年，JY集团投资的第1套PTA装置正式投产，这也代表集团成为我国第一家掌握PTA技术的民营企业。来.自^优+尔-论,文:网www.chuibin.com +QQ752018766-
3。2JY集团不同生命周期财务战略分析
JY集团公司创立于1994年，公司历经了艰难创业期、寻求转型发展期和逐渐成熟稳定期。它一开始的投资资产不足一万元，创业时期经历了非常大的困难，多次面临倒闭的窘境，而现在已经变成了一家大型跨区域的民营企业集团公司，所拥有的职工多达九千多人、拥有的资产超过三百亿。在公司二十多年的艰辛历程中，公司所有人员团结一心、众志成城，公司的业务飞速的增长，发展稳定，在我国民营企业的竞争中具有很大的竞争力。JY集团公司采取技术上的创新、能耗上的降低、成本上的控制，采取战略联合的方式来扩展其上下游的产业链条结构，不断加强其一体化经营的力度；在我国民营企业内部具有非常大的威望，使公司的财务战略模式经历了“从无变有”，“从粗变细”的发展[3]。