中小企业内部会计控制问题原因与对策(7)
4.完善中小企业内部会计控制的对策
4.1增强企业所有者对内部会计控制的认识
企业的所有者是建立内部会计控制的主导力量,如果该主导力量能够认识到内部会计控制对企业发展的重要程度,那么他们将会对建立高效的内部会计控制产生动力,切实制定并不断完善内部会计控制制度以达到控制的目的。因此，让企业所有认识到内部会计控制的重要性和必要性是刻不容缓的，一旦他们自觉履行，接受监督，相信控制环境的改善将会帮助企业更好地发展。
4.2建立职责明确的组织结构，完善公司治理
提供规划、执行、控制和监督，完成整体目标是设置企业组织结构目的，良好的组织结构有利于企业的经营得到合理的治理。根据自身的特点来划分管理层次，设计组织机构，使管理者对企业各项经济业务进行有效监督，使各部门之间的信息交流保持畅通，业务的发展正常有序地进行。根据责、权、利相结合，明确各职能岗位的权限与责任，选择适合的人才，发挥组织结构的功能：职位“层次顺序”，意见沟通畅通，协调与合作更有效。在此前提下，根据会计工作的特点，对岗位进行分工、协调，规范工作程序，提高会计工作效率，规避工作风险。
4.3建立健全企业内部会计控制制度
中小企业的管理人员应通过深入了解企业的实际情况来因地制宜地制定本企业内部会计控制制度。在设计内部会计制度时，应符合国家统一的会计标准和相关法律，并且结合企业自身经济情况制定适合本企业的内部会计控制制度，根据其实际情况的变化或国家会计政策的变更及时修改内部会计控制制度，保证其有效实施，以此制定的内部会计控制制度具有针对性，适用范围较特定，内容合理，方向明确，实际操作方便，更利于会计工作的规范运行，提高经济效率。
4.3.1加强法律法规的执行力度
国家颁布的《内部会计控制规范》中明确规定“内部会计控制应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并对业务处理过程中的关键控制点落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。”该规范是会计核算全过程的有效保障，它对事前、事中、事后控制都起到了质量保证作用。因此，企业应从源头抓内部会计控制，加强规章的执行力度。
4.3.2加强内部会计控制的监督与评审
为确保内部会计控制的实施效果，必须对其施以恰当的监督，发现问题及时纠正。企业可以通过让全体员工树立内控意识，一旦发现漏洞，及时向管理层报告，使其尽快得到妥善的处理。员工建设性的建议更利于企业达到预期的内控水平。另外，企业可以配备内部审计人员，对公司日常的重要会计事项进行监督、审核，并定期向上级领导汇报结果，从而减少公司的经营风险。
4.3.3强化外部监督
企业要完善内部会计控制制度，除加强内部监管外，外部监管也是必不可少的。与财政、税务、审计等部门要加强彼此的信息交流，定期汇报，形成有效的监督合力。为提高对企业内部会计控制的检查与监督，必须加强注册会计师的职业质量。另外，通过媒体、报刊等对违法的企业进行曝光，利用舆论来增加威慑力，发挥监督作用。
4.4提高内部会计人员素质，建立健全激励约束机制
员工的整体素质及工作能力直接影响一个企业的内部会计控制效果，内部会计控制的执行和完善应由企业员工共同努力。在大部分中小企业中，员工的素质整体不高，因此，结合员工的实际情况建立可行的员工培训机制是必不可少的。企业通过加强会计人员继续教育来提升会计人员的职业操守，适当对员工增加统的培训，减少操作失误率，在通过系统的培训之后，员工会更加明确内部会计控制对其自身养成良好的工作习惯及对企业未来发展的重要性，做到自觉提升各方面的素质。