中小民营企业人力资源培训体系设计研究(2)
（三）建立人力资源培训保障制度 12
参考文献 14
致谢 15
中小民营企业人力资源培训体系设计研究
前言
自改革开放后，我国民营企业以独特的运营机制得到快速发展，在我国的国民经济中所占比重不断增加。而近年来，民营企业在发展的同时面临着一个重要问题，即人才培养。由于培训效果短时间内很难看到，尤其是在解决实际问题时，是“远水解不了近渴”，企业的人力资源培训一直得不到重视；而民营企业要在市场竞争中站住脚跟，寻求长远发展，就要有人才储备，在人才竞争上占据优势。目前来看，许多企业在实际的人力资源培训中，经常是投入大于收益，所开展的培训活动都比较单一，缺乏系统性及制度保障。因此，建立完善有效的人力资源培训体系，发挥企业人力资源的优势作用，为企业在人才竞争中掌握主动，从而提高企业的整体效益和综合实力，这是现阶段我国民营企业制胜的关键。
本文借鉴其他学者的相关研究成果，对中小民营企业人力资源培训体系的问题加以分析，针对我国中小民营企业人力资源的特殊之处，对人力资源培训体系进行设计分析并提出建议。
一、理论概述
（一）中小民营企业概况
1.民营企业的概念
对于“民营”的定义，学者们有许多不同的看法，但主要来说，可划分为两种较普遍的说法。从广义上看，民营企业与国有独资企业是相对的，而与其他非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业，即认为民营企业为非国有企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业，即为非公有制企业。所以，一般所说的“民营企业”即为私营企业的别称[9]。
本文所研究的民营企业是指个人投资、经营、享有收益并承担风险的个体企业或私人企业。市场经济体制的不断发展和完善，使民营企业拥有许多的发展机遇，现在的民营企业已成为我国重要的经济组织形式之一。
2.中小企业的界定
我国在2003年开始实施的《中华人民共和国中小企业促进法》中规定，本法所称中小企业，指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求、增加就业、符合国家产业政策、生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业 。我国2011年发布的《中小企业划型标准规定》以中型、小型、微型三种类型对中小企业进行划分，具体划分标准是根据从业人员、营业收入、资产总额等指标，并结合各行业的自身特点来制定。本文也遵从这些划分标准，以下为我国部分行业的划分标准：
表1我国部分行业划型标准
行 业 从业人员 营业收入 资产总额 类 型
工
业 300人≥ 20000万元≥ 中型企业
20人≥ 300万元≥ 小型企业
20人≤ 300万元≤ 微型企业
从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业
建
筑
业 6000万元≥ 5000万元≥ 中型企业
300万元≥ 300万元≥ 小型企业
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