（五）中小企业忽视对企业人才的培训激励

随着知识经济的到来，知识更新周期不断锁单，企业的优秀人才都有着强烈的培训渴望，他们追求的是终身就业能力。但就目前来说，我国中小企业缺乏这样长远的思考，忽视企业优秀人才的培训需求，也忽视了培训对吸引人才，培养人才，留住人才的重要作用。我国中小企业基本上都缺少对长远的人才培训的规划，没有重视对人才的培训激励。中小企业没有给其员工提供良好的学习和成长的坏境，必然会导致其人力资本贬值和人才流失，损害的是人才和企业双方的价值。有些中小企业虽然建立了培训制度，但他们往往是按部就班，没有切实的培训计划，使得培训仅仅流于形式，公司花钱员工应付，企业“吃力不讨好”，这样的激励效果很不乐观。来,自,优.尔:论;文*网www.chuibin.com +QQ752018766-

（六）中小企业不注重企业文化的激励作用

中小企业在实施激励制度时要有优秀企业文的必要支撑，一旦企业文化缺位，企业要想真正推行激励机制可能性很小，甚至还会招致部分员工的不满，对其他员工也会产生不良的影响。[李春燕,杨婷。完善和创新中小企业人力资源的激励机制[J]。中小企业管理与科技,2009(19),54-55。]企业对员工进行价值观、企业制度及公司管理理念等方面的教育，这种现象在我国中小型企业中很常见，不注重文化教育。我国大部分中小企业在其经营过程中，通常会忽视构建企业文化的重要作用，使得人才和企业之间缺乏共同的信念，这会导致个人目标与企业理念错位，中小企业在此种情形下实施的激励机制也难以取得成效。