（2） 电信企业固定资产组织结构管理存在的问题：

因为固定资产没有专门的管理岗位，所以一般情况下是在其他岗位上附属兼职管理固定资产，造成固定资产的组织结构界线不分明。

  第一，牵头管理部门管理力度欠缺

财务部门总体规划管理企业固定资产，存在管理与业务不接轨的问题。若固定资产牵头管理人员对自己的所在业务不了解，很大程度上会造成固定资产在细化管理上发生原发性问题。例如：已经下发的固定资产目录和实际操作管理原则不一致、种类集合与业务不相同；已经制定的固定资产管理制度同实际业务操作过程不一致。

第二，资产管理部门职责混乱、履职不力

在实际管理中，由于对固定资产管理不够重视，资产管理部门不能如实履行职责，这样的表现在电信企业的固定资产中尤为突出。网络部门在业务方面更重视资源管理，对网络资源监管比较全面。但是，资源管理不等同于资产管理，网络部门本应同时承担对资源与资产的管理，在实际工作中确对固定资产的管理流于表面。

第三，资产使用部门应付交差来*自~优|尔^论:文+网www.chuibin.com +QQ752018766*

资产直接使用部门的固定资产管理人员的工作大多数是隶属于其他岗位的兼职业务内容，另外上级领导不重视固定资产的管理工作，两者造成这项工作成为新职员接手率最高的工作之一。最终，上一任还未明白工作内容，下一任就已经接手管理固定资产的工作，这样不能使固定资产管理人员树立岗位职责意识，不能形成老员工带新员工的良 好氛围，导致资产使用部门对固定资产管理工作只管交差应付。