二、90 后员工管理存在的问题及成因分析

1．不够重视认可90后员工

“关于90后员工情绪波动大的重要原因，我国对90后员工的调查结果显示，处于第一位的是29.2%的90后员工认为当前的工作体现自身价值比较困难，发展空间较小，第二位是21.5%的90后员工认为公司效益不好，其次18.1%的90后员工对自己的工作没有兴趣和热情，17.6%认为公司管理方法不科学，13.5%认为公司激励制度不合理[3]。”其主要责任在于企业。有关专家剖析，企业认为90后不够稳定，却忽略了本身存在的一些问题，比如不够尊重认可90后员工，随便提高招聘学历门槛较高，承诺了升职、加薪等福利待遇却没有实现，员工没有企业归属感等。90后员工对工作环境、福利待遇、提升空间、企业文化的要求比较高，90后员工刚迈入职场，没有清晰地职业生涯规划。面对这样的90后，企业不够重视认可他们，没有主动去了解其想法。

2．对传统管理方式不适应

 绝大一部分企业的核心领导人物是70、80后员工，管理主要是以“英雄式领导”这种模式。这类领导者的管理行为比较僵化，主要表现为高度依赖企业的中心集权以及个人的权力来进行管理和引导，他们崇尚的是“我说你做”， 这偏偏与90 后的个性特征发生激烈的撞击。他们追求个性化，重视实现人生价值和目标，坚持以自我为中心，勇于说出自己的建议或意见，并希望能有所回应。 所以70、80后员工这种“我说你做”的管理方法强加于90 后员工的工作中是不行的。