2.2.1工程变更管理的目标 11

2.2.2工程变更管理的主要内容 11

2.2.3工程变更的项目管理组织 12

2.2.4工程变更管理流程 13

2.2.5工程变更的数据管理 13

第三章 承包商工程变更的管理策略 15

3.1 承包商针对工程变更的风险管理 15

3.1.1 风险识别 15

3.1.2 风险分析 17

3.1.3 风险评价 18

3.1.4 应对措施 19

3.2项目前期阶段 20

3.2.1研究招标文件 20

3.2.2仔细勘察现场 22

3.2.3复核工程量 22

3.2.4制定施工方案 24

3.2.5编制招投标报价 24

3.2.6合同谈判和签约 25

3.3项目实施阶段 26

3.3.1确认工程变更 26

3.3.2施工阶段工程变更的管理策略 27

3.3.3承包商的合理化建议 31

第四章 承包商对工程变更的索赔管理 34

4.1工程索赔概述 34

4.2 工程变更索赔的方法及策略 35

总 结 38

致 谢 39

参考文献 40 

第一章 绪论

1.1选题背景

近几年，中国建筑企业总产值及利润总额持续增长，然而企业数量的增长速度远高于建筑企业总利润率的增长速度，从而减小了建筑企业的利润空间；而且建筑单位大多通过价中标的方式来选择承包商，所以中标价又被进一步压低。建设部在1997年颁布了《建设工程施工招标文件范本》，各省市也陆续颁布了地方性的招标文件范本，其中的条款对承包商做出了相关规定，如承包商在招投标阶段要缴纳“投标保证金”、在中标后要提供“履约担保”、签约后要缴纳“预付款保函”，而对建设单位却没有相应的约束条款，使承包商的工程款得不到应有的保障，造成交易双方责任承担及风险分配不均。

建设项目本身具有复杂性、长期性、动态性的特点，同时还受到周围主观条件和可观条件变化的影响。在项目的前期阶段，不可能预见到所有可能发生的变化，工程变更不可避免，它贯穿于项目的整个阶段。工程变更是承包商必须面对的问题，处理不当将直接影响自身利益。

1.2选题的目的和意义

首先，工程变更管理是一种风险管理。工程变更风险会直接影响到项目最终的目标实现，包括投资、进度和质量。许多不确定因素将引起风险的产生，如自然环境、社会因素、地质条件等，加上项目本身的特性，导致承包商不得不面对这一高风险的现状。这些风险错综复杂，相互影响，造成了风险的多变性，直接影响了工程预期目标的实现。作为承包商，科学有效的进行风险管理，将有效的降低对自己的不利影响，减少损失，使得项目顺利进行。