物流企业的仓储管理优化研究(2)
（二）研究意义
当今，消费者对商品品种多样化、个性化需求越来越高，企业竞争越来越激烈，企业对仓储管理的要求越来越高。本文通过对X物流企业的实际调研，根据X物流企业的仓储管理现状，找出企业的仓储管理不足之处。例如：企业的标准化管理不完善；企业对货物的种类、区域划分不明确造成货物管理混乱；企业员工的人员素质低下；没有明确的奖惩制度；企业的信息系统不完善等等。对于这些问题采用科学有效的研究方法。本人将从四个方面对问题进行优化：第一，运用ABC分类方法对货物进行管理。第二，实行标准化管理优化，对物流过程的运输、仓储、装卸搬运环节进行协调和控制。第三，对企业的人员素质提高，建立科学的奖惩制度，减少员工的流失，增加员工的工作积极性。第四，改善信息系统，增加对信息系统的权限管理。通过对X物流企业的仓储管理优化，使得X物流企业对在库商品管理井然有序；对运输和装卸搬运的标准化管理，明确了员工的工作职责，减少了企业的劳动力成本，提高了工作效率；培训机制、薪酬奖惩制度的设定提高了员工的工作能力和积极性；对系统的优化管理提高了企业的信息处理能力。总体来说，对X物流企业的仓储管理优化降低了企业的运营成本，提高了企业的经济效益，使得X物流企业在未来的发展中更具核心竞争力。
二、仓储管理相关理论概述
（一）仓储的概念和作用
1.仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管的活动。“仓”指的是仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”指的是储存的意思。“仓储”是对有形物品提供场所存放，在储存期间对物品进行保管和控制的过程。
2.仓储的作用表现在很多方面，主要有：
（1）仓储是保证社会再生产能够顺利进行的必要手段。现代社会，企业为了迎合巨大的消费市场，往往就会大规模的生产商品，因为是过多的生产往往就会造成短期内商品数量的囤积，这就需要仓储来避免生产过程的商品堵塞，保证生产的继续进行。
（2）仓储能够调整消费和生产的时间差，保证消费需求。消费需求有季节性，具有不稳定性。例如在夏季的到来之前，生产企业就会提前做好生产准备，将生产出来的夏季服装进行储存，等夏季来临之时以至于不会出现缺货等原因。
（3）仓储还能够保持劳动商品的原有价值。企业生产出来的商品在被消费之前必须保持它的使用价值，否则就会被丢弃。保持商品的使用价值就是由仓储来解决，在仓储活动中对产品进行管理、保护其原有的使用价值。
（4）仓储能够提供现货交易的场所。在大型批发市场，因为购买的数量多，顾客可以到仓库来进行商品的取样化验，这样仓库就在无形中提供了双方的交易场所。
（5）仓储活动还能够反映市场的需求。例如，在仓储中某种商品的库存量减少，周转量却增大，表明消费市场对该商品的需求增大：反之，该商品的市场需求量减少。
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