河南省中小企业人力资源管理存在的问题和对策(2)
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致谢 15
河南省中小企业人力资源管理存在的问题和对策
前言
21世纪是知识经济高速发展的时代，人才作为知识经济的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。企业在进行人力资源管理的时候都始终注重对人力资源的合理利用，争取最好的使用人才。
随着市场经济体制的不断扩大和发展，中小企业作为最为活跃的细胞，在优化企业结构、增加就业和社会稳定方面起着至关重要的作用。但是，中小企业由于各种原因，在人力资源管理上还存在着许多缺陷。随着企业的日益发展，人力资源管理方面出现了诸多问题，这些问题严重制约着中小企业的发展，这就给中小企业的发展提出了新的要求。
我国中小企业主要是一些乡镇企业、民营企业、大企业集团下属的子公司、一些科技含量较高的新型企业。由于其自身规模较小，因此在人员管理上比较灵活，人员的调动和安排以及命令的下达和执行比较及时；岗位设置饱满，人员浪费现象较少。但大多数中小企业家族制管理色彩较浓厚，这一特点也会决定了中小企业在人力资源管理方面存在许多问题，有很多地方不适合中小企业在现代经济环境下长期发展。
通过本文，指出我省中小企业人力资源管理的现状，以及管理中出现的一些制约中小企业发展的问题，找出出现这些问题的主要原因，并就人力资源管理中出现的问题提出一些切实可行的解决办法。力图通过本文为河南省的一些中小企业提供一定的帮助，为他们的人力资源管理提供一定的借鉴和参考，使河南省的中小企业能够意识到存在的问题，健康茁壮的发展，为“中部崛起”的伟大战略添砖加瓦。
一、人力资源管理相关内容
（一）人力资源管理含义
人力资源管理，就是指运用科学的管理方法，对与一定的物质资源相匹配的人力进行合理的优化配置，是人力、物力得到最佳配比，同时在充分发挥人的主观能动性的基础上对人的思想行为进行恰当的诱导、控制和协调，使组织目标得以实现的管理方式。根据定义，理解人力资源管理可以从两个方面着手，即：1.量的管理，其属于人力资源外在要素。对人力资源进行量的管理，就是随着人力物力的波动变化，对人力的培训、组织和协调进行恰当的调整，使二者经常保持最佳配比，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.质的管理，其属于人力资源内在要素。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想行为进行有效的引导（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），使人的主观能动性得到充分的发挥，以达到组织目标。
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