河南省中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究(2)
一、相关概念阐述
（一）中小企业的界定
关于这个中小企业的概念，在不同的国家不同的社会制度下有不同的定义，世界上大多数国家和地区都按企业的规模来划分企业，但是划分标准却难以统一，但是归于标准也不在乎有这几点:企业的规模较小、企业员工的数量较少、企业生产规模不大、 人员规模与经营规模都比较小的经济单位。每个国家一般用定性和定量的某些指标来界定中小企业，定性的指标主要包括企业的融资方式、组织形式及所处行业地位等，定量的指标则主要包括资产总值、雇员人数、实收资本等。
在我国， 中小企业的构成更加复杂，包括国有企业、城乡集体企业、 街道企业、 乡镇企业、 私营企业、 个体企业以及各种经济形态的合资 （合作） 企业等。在本文中所讲的中企业的主要是相对于大企业，资产规模、人员规模与经营规模都比较小的经济单位。
（二）人力资源管理的作用
在知识经济的时代，一个企业是否具有竞争力，是否具有发展前景，决定因素已经不仅仅局限在该企业的规模大小、财务的多少、而是取决于其是否拥有丰富的人力资源。经济发展水平越高其对人力资源管理的要求也就越高。所以，企业要向在市场上立足于不败之地必须重视人力资源管理在企业发展中的作用，必须重视人力资源管理的重新开发。对于中小企业，人力资源管理的作用主要表现在以下几个方面：
第一，人力资源管理可以增强中小企业的实力，提高中小企业市场竞争能力。伴随着体制的改革，我省中小企业的竞争对手也越来越强大，原有基础上的一些管理方式已经出现了很多问题，特别是人力资源管理这一越发重要的环节。因此，人力资源管理已经被越来越多的企业管理者所重视，建立了与自己企业相适应的人力资源管理模式，以便更好的适应国际和国内的竞争压力。
第二，人力资源改变了衡量企业发展优劣的标准和竞争的原则。在当今知识风靡的时代，大多数的中小企业已经清楚的了解到人才在企业的重要性，他们已经把人力资源管理作为了企业战略的一大步。并把人才做为了企业能否成功的有利标志，而不是仅仅局限于企业的物资、财产等可见的实物上，改变了衡量企业发展变化的标志。
第三，人力资源战略的制定是中小企业自身战略成功的必要前提。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，是企业重要的指导部门。企业战略管理又是为了能够增强企业竞争力而制定的方针计划。两者只有相互配合，相互促进才能发挥好其应有的作用，只有使得人力资源管理适合企业的发展战略才能促进企业的绩效水平，提高企业的竞争水平，促进企业的全面发展。
目前，我省大多数中小企业已经都认识到人力资源管理对企业建立竞争优势和实现发展的作用，但是真正能够运用现代人力资源管理理论进行规范的、系统的、科学的人力资源管理的工作与企业实践，并取得明显良好效果的中小企业非常少。所以在我省大部分中小企业在人力资源管理中还存在着很多问题。论文网
二、河南省中小企业人力资源管理的问题
（一）人力资源管理观念落后
自21世纪以来，我国的技术领域已经发展的相当纯熟，并不断地像国外的先进领域学习，从一个大的方面看这无疑是一件利国利民的明智之举。但是，由于我国的历史悠久，封建传统思想过于顽固，要想在短时间内打破传统观念，还是一件比较棘手的事情。经济全球化带来的新的管理模式和管理理念，严重冲击了我省传统的管理思想，也造成对企业人力资源管理思想的冲击，引起了快速发展的企业与落后的人力资源管理之间的矛盾。目前，我省中小企业人力资源管理人员的知识和能力普遍较低，严重无法满足经济全球化对企业管理水平的要求。由于受到传统思想的影响，在我省内，大多数的中小企业没有意识到人力资源管理的重要性，很多企业的管理方式还停留在了传统的管理模式上，特别是关于人事管理上，很少有企业成立人力资源管理部门，专门去做人力资源管理工作。由于对人力资源管理不够重视，大部分的企业仅仅是利用仅有的人员来进行人事管理以便节省开支，这样就造成了招聘流程的混乱。而且在我省内，大部分的中小企业都是靠家族力量共同创业而来的，因此在管理上任人唯亲的现象普遍存在着，人力资源管理方面存在很多问题.目前，在河南省中小企业中比较突出的问题有：权则不分明，在管理上过于集权而导致大部分员工满意度低，不能够满足员工的需要，以人为中心的思想不能够落实在管理层次上，更多的是把员工看成“经济人”。并且，河南省处于内陆，深受中国传统文化的影响，思想观念的转变会需要更久的时间。这样长久下来必然会导致企业的各项工作处于混乱无章的状态，员工只处于被动状态缺乏创新，造成了人才流失不可挽回的局面，影响企业的长久发展。