HY公司员工激励及优化策略研究+文献综述(3)
这里应用较多的是亚当斯的公平理论，在企业中员工对自己所获薪酬待遇等方面是有自己的看法，他们会把自己的所得与公司内部跟自己同等职位，同样付出的员工比较，甚至还会与类似的他家公司薪酬水平作对比，以此来发现自己是否获得较为公平的待遇。这就要求公司在设置员工薪酬水平或是其他待遇时应充分体现公平公开，让员工从内心打破顾虑。
3.行为强化型激励理论
行为强化理论的主要代表人物是斯金纳。斯金纳的行为强化理论主张以学习的强化原则为基础来理解和修正人的行为。所谓强化，指的是对一种行为肯定或否定的后果，实施相应的奖励或惩罚，在一定程度上决定了这种行为今后是否会重复出现。斯金纳认为，无论人还是动物都会争取一定的行为，当认为行为的结果对其有利时，该行为就会得到强化，人就会趋向重复这种行为，行为出现的频率就会随之增加，影响行为出现频率的刺激称为强化物；当行为的结果对自己不利时，这种行为就会趋向减弱或者消失。 人会根据经验来“趋利避害”，对一种行为进行奖励，就会使得这种行为得到进一步强化，就是正强化；对一种行为进行惩罚，就会使这种行为削弱甚至消失，这被称为负强化。企业不光要想到激励的措施，还要想到这样的激励措施效果的反应，即这样的做法能够起到什么作用而且这样的作用能够文持多长时间。
企业在利用强化理论时，应当注意对正强化和负强化使用频率上的搭配。在日常的使用时主要以负强化为主正强化为辅，因为长时间高频度的正强化会让激励效果逐渐失效。但是以负强化为主时，正强化辅助的效果会更加出色。