三星的竞争策略分析+文献综述(3)
在技术方面，三星采用了一种异乎寻常的研发形式－“反向工程”。通过购买专利引进技术，然后“青出于蓝”，便是“反向工程”的核心。用购买现有的专利技术模仿代替耗时且高成本的零基础研发来减少与领先技术间的差距。
在市场策略方面：在技术跟进后所需要实现的便是产品增值。三星在全球范围内建立多家设计学院以培养年轻设计师，设立Samsug Art and Design Institute，以此激发设计师的创意思文。同时在全球设立了13个研发中心，对其所在当地市场研发特色产品。与此同时，三星的研发销售机构会不定时的在全球范围内开展消费者偏好调查，根据市场最新需求改变其目标消费群体的选择。
业务模式方面，三星缔造了自己的竞争优势。从半导体和液晶显示器入手，逐步发展手机、电脑、相机等其它数码产品，以成熟的业务技术辅助其他产品的研发拓展，在保证零件供应的同时推进其他业务的发展，使公司的运营步入良性轨道。
同时也有很多文献针对三星电子在中国的竞争策略做出研究分析，试图发现三星电子的成功因素，并给予中国电子产品制造企业一定的启示。
时至今日，所有三星中国旗下的企业都成功的实现了盈利。近年来，三星电子的产品销售增长率始均超过70%，2013年的营业额为257亿美元，同比提升了80%，占三星电子全年销售额的12.9%。
如今巨大的中国市场已经渐渐被开发，中国消费者的购买能力也在不断提升。作为电子业龙头的三星集团自然不会错失中国市场的机会。2003年2月，三星中国更换了领导班子，同时达成了将三星中国改造地劳动成本“生产基地”为高端个性品牌中心的目的。三星中国投资赚略的改变预示着中国将成为三星电子今后在海外发展的主要市场。
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