如何才能降低原材料采购成本费用呢？关键是完善企业采购制度，加强原材料采购审核制度及原材料成本控制意识，积极促进节约奖励、超支处罚制度的全面实施，形成良好的企业原材...

从洪泽县纺织机械有限公司的现实情况出发，寻找中小企业财务管理中存在的问题，分析其存在问题的原因,探求合适成长的策略，从而提升企业财务管理水平，促进中小企业的健康持续...

以南京鼎磊管理有限公司为例，先从本量利分析法的概念入手，提出我们如今运用本量利分析的前提条件，从另一角度说明本量利分析的局限性。然后介绍了本量利分析的作用...

在原有的基础上，要预防成本的增加、公司管理者要想方设法提升公司的凝聚力、对于有用的人才需要尽力挽留、将本公司的质量成本管理理念上升到一个新的高度...

以苏州银行为例，采用我国银行业通常的风险分类方法，对其主要财务风险进行指标分析，找出其风险存在的原因，并提出针对性改进措施...

中小企业的资本运营是否合理有效，既影响企业资本是否可以增值以及增长的额度，又是企业能否在日益激烈的竞争环境中脱颖而出的核心。但是，如何有效地进行科学的资源配置，最...

以宿迁苏宁云商销售有限公司为例，对物资采购进行了研究。首先对公司在物资采购方面的工作情况简单概述，其次描绘了增强公司物资采购管理对企业的作用，最后结合企业在物资采...

小型机械制造企业要想在激烈的竞争中拥有属于自己的一片天地，就不得不对企业内部会计控制制度进行完善,因为企业内部的会计控制制度既是构成本企业管理制度的重要内容，又是该...

由于小微服装制造企业受自身原因和外部因素的影响，目前发展不容乐观，本文以南京景鹰制衣有限公司为例，该公司的融资难问题，已成为制约其发展的最大瓶颈。小微服装制造企业...

以北京意优创意有限公司为例，该公司在经营管理上存在着经营风险意识淡薄、全面性、有效的经营管理信息系统的缺乏、物料的存放，资金链的断裂等问题，就这些经营风险问题进行...