表1 2007-2015年跨国公司在华并购情况

（单位：亿美元）

年份 外商并购案值 交易案数 外资并购所占比重

2007 22。47 407。72 5。51%

2008 23。45 468。78 4。96%

2009 80 527。43 15。17%

2010 90 535。05 16。82%

2011 160 606。3 26。39%

2012 300 724。06 41。43%

2013 310 694。68 44。62%

2014 370 747。68 49。49%

2015 460 923。95 49。79%

数据来源：根据资料整理所得

3。2  欧莱雅公司并购美即控股国际有限公司现状

2013年8月，鼎鼎有名的法国欧莱雅集团表示愿意以每股6。30港元的价格收购美即控股国际有限公司。

2014年1月9日商务部首次公开表态，欧莱雅收购美即案申请已在立案受理中。

法国欧莱雅集团创办于1907年，是总部设于法国的跨国公司，同时也是世界上最大的化妆品公司之一，位列财富全球企业前500名。其经营范围遍及130多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商，以及5万多名的员工。这次新闻的另一主角——美即公司，是国内一家新兴护肤品品牌企业。公司主要在中国从事面膜及别的护肤产品，拥有多个护肤品品牌。其品牌2012年在国内面膜的市场占有率为26。4%，在面膜行业稳居首位。

欧莱雅对于此次并购势在必行，曾称，通过协议计划收购美即控股全数股份的建议获得美即董事会的赞同，包含创始人佘雨原等创始管理团队和机构在内，占公司总股本62。3%的六位主要股东已经表态会支持欧莱雅的建议。

2014年8月16日法国欧莱雅集团宣布以每股6。30港元的价格并购美即控股国际有限公司的全数股份，总价格达65。38亿港币。

4  跨国公司在华并购的动因

欧莱雅收购美即事件，最后圆满落幕。然而值得进一步思考的是，是什么原因吸引着法国大牌欧莱雅公司花费如此高的股价想要实行并购，又是因为什么让我国美即公司勇敢向化妆品名媛欧莱雅集团伸出橄榄枝。文献综述

4。1  对于跨国公司而言

4。1。1  减少企业发展的成本与降低发展风险，占领市场份额

从资产的取得上来说，企业进行FDI主要有两种方式：跨国并购和绿地投资。跨国并购不必多说，要先简单说明一下绿地投资。绿地投资又称新建投资，就是东道国完全新建一个企业进行独资或合资经营。以本案例来说，如果欧莱雅采取绿地投资的方式则需要大量的筹建工作，建设速度慢，周期长；创建公司过程当中，欧莱雅公司必须全责承担风险，不确定因素多；新公司创立后，需要在东道国独立开拓目标市场，且因为管理方式与东道国惯例不相适应等问题，将常常碰壁。再看看美即本身具备的优势，成熟的销售网络、客户关系网，稳定的上游原材料供给，专有技术、专利权、商誉、商标权等无形资产。虽然并购美即公司会花费欧莱雅公司一笔巨资，甚至要让其不惜贷款并购，但凭借并购后美即公司为其带来的无形资产价值，这将会是一个明智的选择。 跨国公司在华并购国内企业的动因及效应以欧莱雅收购美即为例(3):http://www.chuibin.com/jingji/lunwen_89191.html