（二）财务管理系统概念及其内涵

1、概念

什么是财务管理系统？依托于计算机硬件，数据流转依托于网络环境，以信息价值为主导。利用现代信息化处理技术，采集、存储会计信息，而后将处理结果传送出去，起到决策辅助的作用，对财会数据进行管理、监督、核算。

2、内涵

数据库、网路、软件管理平台等环境要素是财务管理系统的基础，管理流程、财务会计流程、业务流程三大企业经营的主要流程被有机结合起来，其流程设计之中引入“事件驱动”概念，从而将业务、财务两项信息合二为一。

（三）财务管理系统的基本特点

1、数据集成化

财务与企业各环节完全集成，整个集团是一体的。ERP系统基于网络结构存在，企业信息网因其强大的信息采集能力而部署整个经营活动的每个信息采集点，企业各个子系统直接采集网络数据，利用系统研发预设的接口，将数据传递到财务模块，实现系统数据互通，结束各系统各自为政、信息孤立的旧管理局面。

2、计算简捷化

处理数据的强大功能是ERP系统的一大特点，处理会计凭证开始，到财务报告出具结束的所有信息，人工干预情况减少，手工信息处理的技术环节得以消除，计算核算工作均由系统进行，计提折旧、成本计算等繁琐工作解放打量人力。

3、处理信息方法多元化

系统默认计算方式在工作的同时，针对ERP系统还可选中其他方法实现计算，对差异进行比较。有关数据模型还可借助系统报表相关信息实现，分析财务信息，对后续财务进行预测，并制定应对策略。

4、存储方式电子化

电子化存储方式取代纸质存储，不论是会计资料，还是会计凭证，抑或会计报表，均抛弃了低效的纸质存储。笔墨、纸张、算盘等传统信息处理工具被新型的计算机管理系统所取代，财务管理走向无纸化办公。表面看是工具的变革、模拟方式的改变，实际上会计理念在这一系统引入的过程中发生了重大改变。[5]

（四）企业财务管理的三种模式

企业组成个体的联结纽带是资本，这是企业最本质的特征。基于此，面向企业是对管理现代企业的要求。自身管理的局限性需要摒弃，管理和控制分公司、子公司和其他成员企业成为其管理的一项重要内容。划分公司与成员企业权限是企业财务管理模式的主要着眼点，财务管理模式因划分的不同而不同。[6]

1、集权式财务管理模式

集团公司具有财务决策权，集团内部经营、财务系数由集团公司控制和管理，其决策也由其制定，其他组成成员只能按照集团的要求进行执行。财权高度集中式这一管理模式的特点，成员公司在进行利润分配、投资筹资等财务活动时，缺乏自主决策权，集团公司对其统一管理与严格控制，诸如投资决策、资产管理、内部控制、会计核算、人事任免等等。

2、分权式财务管理模式

这一模式基于重要性原则进行管理、控制财务、决策权的划分，战略性、方向性问题由集团控制，财务人事任免、财务收支、员工福利奖金、资本运作等内容的决策权充分交由子公司。同时，一些重大的财务决策，子公司也可基于自身情况与市场环境而决定。集团公司采用间接管理为主的方式进行管理，而不是采用指令性方式对子公司经营生产活动进行干预。

3、集权与分权结合型财务管理模式

这一模式融合了分权和集权两种管理模式，成员公司与集团公司两者适度分配财务控制权。此类企业，没有统一的财务管理权限分配标准，诸如利益最大、风险控制、战略决策等目标的保障是出发点，进而部分集权纳入管理模式之中。并且，管理效率会随着过度集权而出现降低的问题，因此引入分权管理模式，调用子公司的积极性以及管理效率的提升。适度分配是这一管理模式的关键所在 企业ERP财务管理系统实施问题研究(4):http://www.chuibin.com/guanli/lunwen_205360.html