第三是公司的BlackBelt。一般是全职的推进6-sigma管理法推广普及的主要人员，对于公司管理层和一线主管提出的问题，需要对于团队进行积极创造，对于产生问题的根本原因进行分析，最终得出具体的解决计划，为成员操作提供培训和指导。并在公司创建良好的6-sigma管理氛围，为企业文化改革起到促进作用。
六西格玛管理法在德尔福派克电气系统公司的应用研究(7):http://www.chuibin.com/guanli/lunwen_204814.html
第三是公司的BlackBelt。一般是全职的推进6-sigma管理法推广普及的主要人员，对于公司管理层和一线主管提出的问题，需要对于团队进行积极创造，对于产生问题的根本原因进行分析，最终得出具体的解决计划，为成员操作提供培训和指导。并在公司创建良好的6-sigma管理氛围，为企业文化改革起到促进作用。
六西格玛管理法在德尔福派克电气系统公司的应用研究(7):http://www.chuibin.com/guanli/lunwen_204814.html采用了文献分析、回归分析、LGB分析模型对工程管理专业的毕业生的就业影响因素做了分析，...
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