3。过分地关注打分和奖罚。大多数企业存在过分地关注打分的结果和最后的奖罚，从而衍生出明显的利益导向。大多数员工只关注绩效考核的分数能让自己拿多少工资，从而失去了企业最初绩效考核的意义。
4。考核重点不明确。很多企业绩效考核的过程十分的繁琐，员工平日工作的一切事宜都在考核的范围内，事无巨细，考核目标项目太多，导致考核者和被考核者都很疲惫，失去了考核的重点。
企业如何提高员工的忠诚度(3):http://www.chuibin.com/guanli/lunwen_201392.html
3。过分地关注打分和奖罚。大多数企业存在过分地关注打分的结果和最后的奖罚，从而衍生出明显的利益导向。大多数员工只关注绩效考核的分数能让自己拿多少工资，从而失去了企业最初绩效考核的意义。
4。考核重点不明确。很多企业绩效考核的过程十分的繁琐，员工平日工作的一切事宜都在考核的范围内，事无巨细，考核目标项目太多，导致考核者和被考核者都很疲惫，失去了考核的重点。
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