房地产企业财务管理中的动态管理研究

Abstract:Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofChinaseconomy,thenumberofrealestateenterpriseshasincreaseddramatically,andt论文网herealestateindustrycompetitionisintense。Itputsforwardhigherrequirementstothemanagementleveloftherealestateindustry,andtheimprovementoffinancialmanagementisalsooneoftheimportantissuestherealestateenterprisesfacingwith。Thispaper,basedonthedynamicfinancialmanagementmode,focusesontheanalysisoftheapplicationofdynamicfinancialmanagementinrealestateenterprises,andconstructsaspecificdynamicfinancialmanagementmodeforrealestateenterprises。

Keywords:financialmanagement;realestateenterprise;dynamicmanagement

中图分类号:F279。23文献标识码:A文章编号:1006-4311(2016)12-0243-03

1财务动态管理的概念与原则

1。1财务动态管理的概念

财务动态管理是财务管理的一种新的管理模式,主要通过实际模拟企业的财务内容以及财务目标,选取恰当的动态财务绩效指标,运用专业系统的财务管理分析方法,动态的描述财务信息的管理模式。动态的财务管理在房地产企业中的运用就是将具体的财务目标设定到实际的企业日常管理之中和房地产项目管理之中,选取合适的财务指标以及恰当的管理工具,分离出能够制约企业项目发展的各种因素,并衡量各种因素发生的概率,将预订目标与实际的动态目标进行比较,从而实现房地产企业的财务动态管理模式的构建。

1。2财务动态管理的原则

通常财务动态管理在运用中应该遵循以下原则。第一合法性,这是财务动态管理模式能够加以运用的首要前提,财务动态管理模式的使用不能够触犯法律。第二适应性,财务动态管理模式应该根据不同行业不同企业的特点合理的构建,要符合企业的战略规划,而不是一成不变的管理模式。第三一贯性,即企业选择财务动态管理模式应该保持方法和态度上的一致性,相应的变化应该符合企业的战略目标以及市场的发展,禁止出现朝令夕改的现象。第四整体性,即房地产动态财务管理模式的构建应该与企业的长期发展目标相一致,同时与其他的部门的管理模式相协调。

2财务动态管理在房地产行业运用的可行性

2。1房地产企业在意图上具有实施财务动态管理的可行性

对于房地产行业来讲,日常经营活动涉及到的财务资金数量巨大,成本控制则显得尤为重要。因此,房地产企业十分重视财务管理水平的高低以及资金的即时使用情况,以提高企业资金使用的安全性和准确性,避免由于个别重大资金的使用出现问题而造成整个公司破产。

2。2房地产企业在条件上具有实施财务动态管理的可行性

一般情况下,对信息的时效性要求较高的行业或者企业比较适合采用财务动态管理模式,同时该模式的实施需要企业的管理进入信息化阶段,具有强大的信息处理平台。随着房地产行业的不断发展,不少实力较强的房地产企业都已经采用信息化管理的方式,财务管理都已经采用信息化办公,因此,只需要引入相应的财务动态管理软件就可以直接采用动财务动态管理的模式。

3房地产企业财务动态管理现状分析

当前财务动态管理模式在房地产行业中的应用并不够广泛。全面,仍然存在着许多的问题。许多房地产企业并没有建立健全的财务动态管理模式,导致该财务管理模式仍然停留在表面上,或者企业设定的财务动态管理模式不适应企业的发展目标,不具有现实的操作性和可行性。当前房地产企业财务动态管理主要存在如下问题:

3。1房地产企业的内部治理结构不当

的企业普遍存在着股权结构不合理的现象,大股东持股比例过高,一股独大的现象普遍存在,特别是一些采用家族式管理模式的房地产企业,没有聘用专业的经理人团队,缺乏先进的管理理念,没有强烈的财务动态管理理念,企业管理过程中更多的重视地产的开发与销售,盲目的追求企业的利润最大化,片面的认识财务动态管理的作用,对权力的控制与分配不当,使得企业的发展速度与管理质量不相匹配,严重限制了财务动态管理模式的发展。

3。2财务动态管理的监督力度不足

虽然有一些企业采用了动态财务管理制度,但是在执行的过程中仍然存在着大量的问题。财务动态管理作为一项重要的管理模式,许多企业没有在内部设立专门的机构或者指派专门的人员负责,制定相应的规则,制约在财务管理过程中可能出现的违法行为。企业内没有建立相应的监督机制,企业内部各个部门在管理上不能形成良好的制约机制,相互监督。特别是财务信息是企业内部的私有信息,公众的监督力度较为薄弱,企业内部的监督体系的构建则显得尤为重要。3。3财务动态管理模式不完善

当前许多房地产企业不能够选择合适的财务动态管理模式来执行财务动态管理,一些已经建立了动态财务管理模式的房地产企业,所建立的模式也停留在纸面上,实用性较低。合理的财务动态模式应该制定适当的程序。明确细化的管理目标。杜绝违法现象的发生。随着市场竞争的不断加剧,房地产企业面临的风险越来越大,合理的预测并控制风险。降低成本成为衡量财务动态管理模式正确与否的重要因素。

3。4财务管理人员素质不高

当前企业的财务工作人员的整体素质较低是财务管理面临的主要问题。特别是动态的财务管理模式是一种新型的管理模式,同时需要财务人员具备相应的信息化基础,这就对财务管理人员提出了更高的要求。而许多房地产企业不够重视财务工作人员的培训,导致财务人员的动态管理意识薄弱。缺乏必要的财务动态管理所具备的技能,不利于企业核心竞争力的打造。

4房地产企业财务动态管理模式构建

房地产企业财务动态管理模式的构建是一个战略性的项目,对企业管理的影响较大,涉及到企业管理的多个方面。该模式构建的核心在于打造一个动态的管理平台,根基是企业内部的财务数据,即时的处理企业财务数据并给予恰当准确的反馈,并将实际的财务指标与预订的财务指标相对比,使得企业的管理层能够及时的了解企业内部的资金动态以及使用情况。管理层能够将企业内部的财务信息变化与市场环境的变化相对应,制定恰当的计划与政策,降低企业的风险,提高企业应对市场风险的能力。

房地产企业应该结合自身资金使用的特点,借鉴产业链的理论,将企业的财务管理工作以及涉及到的员工合理的融入到一个完整的作业系统之中,提高企业员工的参与度。企业的财务动态管理内容应该包括企业每一个成本控制的环节,以提高企业的财务动态管理水平,在提高企业成本控制水平的基础上,最大化企业的经济利益,提高企业资金使用效率以及财务管理水平,使得企业各方面的资源实现最有效的配置。在具体的房地产财务动态管理模式的构建中,应该主要注意以下几点内容:

4。1分析需求

房地产企业应该在财务动态管理系统设定之前合理的分析本企业的需求,即要通过房地产财务动态管理系统所能解决的主要问题,相应的建立所需要的模块,并作出充分的准备工作。通常,财务动态管理的第一步工作就是要实现财务管理的信息化,在涵盖了传统的财务管理工作的基础上,如对日常财务信息的查询。计算。分析。修改。统计。总结等工作,还包括了反馈。统计。评估房地产具体的资金动态和使用情况,因此,不同的需求会影响动态财务管理体系的设计重点和方向。

4。2设计模块

在确定了房地产财务动态管理的需求之后,有针对性的设计系统模块,设计模块的过程通常包括可行性分析。基础信息搜集。企业业绩评估等内容。通常财务动态管理体系根据设计的过程可以分为以下模块,基础信息模块,用来记录企业财务管理的基本信息;成本控制模块,重点分析企业的资金的去向,在各个环节重点控制企业的成本;绩效评估模块,主要用来分析企业资金使用的效率以及企业的经营绩效。三大模块贯穿企业财务活动的始终,实现了事前。事中。事后控制,为企业财务动态管理模式的实现提供了技术层面的保证。

4。3执行系统

随着信息化和计算机技术的不断成熟,相应的财务管理软件得到了大量的开发与运营。因此,如何正确的运用财务动态管理系统成为了重要的环节。在实际的运用中,主要包括前期准备工作。分解财务成本。跟踪成本管理。考核绩效。动态反馈等环节,每一个环节对正确的运用动态系统都至关重要,各个环节要合理的配合与衔接,这样才能够真正的发挥财务动态系统的功能,提高房地产企业的整体财务管理水平。

5房地产企业财务动态管理模式实施步骤

房地产企业的财务动态管理水平,关键在于是否得到了合理的实施。结合当前企业的相关经验,房地产企业财务动态管理模式的实施主要包括以下几个步骤:

5。1做好充分的前期准备工作

财务动态管理的核心在于及时的反馈相应的财务信息,所反馈的信息必须具备可靠实际的比较标准,这样管理层才能够及时调整企业的计划以降低计划执行的偏差程度。考虑到房地产行业涉及的资金巨大,应该充分的进行前期准备工作,财务部门的工作人员应该结合其他部门的工作人员进行详细的预算,细致的分析公司当前的信息,分析项目执行的可行性,为后期的工作作出充分的准备。

5。2加强成本控制工作

房地产企业的每一个项目都会涉及巨额的资金,且可以分割成为众多的小模块。因此,财务管理人员应该追踪每一个模块的成本,及时地将实际成本与初期预算进行对比,分析差异,调整计划,并将相应的责任落实到具体的工作人员,做到奖惩有据,从每一个项目出发控制房地产企业的整体的成本水平。

5。3重视项目资源的管理

房地产企业每一个项目的执行都要涉及大量的资源,包括人力。物力与财力。这些资源合理的配置将大大提高企业的管理水平,因此,要制定人力资源的明细表与汇总表,物资资源的明细表,如设备。材料等物资,还要做好资金使用情况的明细表,对资金的使用进行分类汇总。

5。4实施财务动态管理模式

财务动态管理模式是房地产企业财务信息的平台,通过该平台能够及时的反馈企业内部的财务信息,还能够实现对企业内部各个项目资金执行情况的动态监督,即时的反应各个部门和各个项目资金使用情况,在合理控制成本的基础上实现了资金财务的动态化管理,借助计算机分析和汇总各个项目完成的情况。

6总结

综上所述,财务动态管理模式在房地产企业中具有较大的可实施性和可操作性,符合房地产企业的发展趋势,适应房地产行业的激烈竞争,能够切实的提高房地产企业的管理水平。因此,房地产企业应该结合自身业务的特点,按照分析需求。模块设计。执行系统的步骤进行财务动态管理,构建切实可行的房地产动态财务管理体系,合理的监督企业内部的资金使用情况,控制企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的竞争力。

房地产企业财务管理中的动态管理研究