这样一来，“碎片时间”在政府工作中的定位就非常之微妙，处理不当，负面效果会随之而来。鉴于这种特殊的状况，政府在随着互联网时代的大潮带来的“碎片时间”的不可逆的大背景下，比起对于员工行为上的控制管理，更多的应该体现在通过自身管理方法的改进和创新，对员工进行适度引导，挖掘出通过“碎片时间”可以为政府工作带来的好处，使得政府中充当管理者决策者的人可以有效利用人力资源，加强对员工的管理，最终达到提升政府效益和价值的目标。
既然“碎片时间”的价值值得探究和发掘，那么如何利用“碎片时间”就变成了一个值得思考的问题。
微时代下政府工作人员碎片时间管理研究(3):http://www.chuibin.com/faxue/lunwen_80327.html