要实现最高层次的终极目标，当然也离不开“资源”和“能力”，而且，从目标体系本身的层次性上看，战略目标和操作目标都是为终极目标服务的，但要真正实现终极目标，仅有“资源”和“能力”是不够的。一方面，终极目标的实现周期漫长，难以看到明确的对象化结果，加之环境不断变化，原有的“资源”和“能力”基础会不断转换，很难完全靠特定“资源”和“能力”来实现终极目标；另一方面，对于极度抽象和模糊的终极目标来说，无论个体还是组织，都有可能在内外部条件变化中出现动摇，一旦终极目标动摇，哪怕有再强的“能力”，再多的“资源”，也无济于事。

因此，要实现终极目标，首先需要的是个体或组织对终极目标的坚定和执着，而这种对终极目标的坚定和执着就是“意志力”。对于终极目标的实现来说，“意志力”是远比“能力”和“资源”更为重要的基础条件。

目标管理需要创造意义

如果我们只是孤立地去看待某件事或某项任务，那么，这件事或这项任务可能就会变得没有意义。只有把某件事或某项任务放在恰当的背景中，找到了它与背景的关系，才会有意义。这个背景既可以是某个业务领域的发展方向或战略目标，也可以是整个组织的事业定位或终极目标，甚至可以是更广大的社会价值取向。

因此，广义的目标管理实际上就是一个意义创造的过程。一个不会创造意义的管理者，其所带团队的氛围也会有局限性，目标的实现则更无从谈起。

我们常常说一个领导要有“正能量”。所谓“正能量”，指的就是一种人际能量。这种能量可以让员工超越自身的能力局限；而且也正是因为这种能力，员工无论碰到什么问题都愿意主动找你聊。这才是管理者具备真正的领导力的典型表现。那么，管理者如何才能有这样的正能量？这就需要创造意义。

管理者在日常管理工作中，既要在规则体系下运用自由裁量权不断做出判断和选择，又要对选择过程进行说明，并对最终结果负责。似乎正是这种决策和责任的结合，让管理工作充满了意义。但是，现实情况却并非如此。

当日常管理工作中的判断和选择习以为常，变成一种例行公事，尤其是当规则体系不够清晰，使责任担当超越应有限度，成为工作不确定性的重要来源，此时，日常管理工作反而会让管理者滋生出一种“无意义感”，不仅消磨职业激情，更导致责任规避。这种情况的出现，不但会直接影响管理者个人的职业生涯，更会严重威胁组织的可持续发展。目标管理强调的是以成果为目标的管理。( ) 标准答案对

那么，在日常管理工作中，我们要如何才能创造意义？

实现意义创造的几大途径

意义创造要建立在对组织的目标体系有着充分、清晰以及独特的理解基础之上。日常管理工作中的意义创造，发源于目标，体现于自律，也是对改变的再适应。具体而言，可以通过这样几个方面实现在管理工作中的意义创造：

（1）意义创造与兴趣相统一

工作中的意义创造，最直接的表现就是对工作有兴趣，并以这种工作兴趣为基础，寻求对工作的理解和改变，从而使工作变得更有意义、更有兴趣，最终实现意义创造的良性循环。 目标管理强调的是以成果为目标的管理.()(3):http://www.chuibin.com/fanwen/lunwen_148329.html