《大秦帝国》读后感
在人力资源实际操作中，如果公司里各项规章制度及组织流程健全，《员工手册》内容完备，无论是对人力资源的招聘、培训、薪酬还是劳动关系等方面都有着巨大的好处。尤其是在2008年《新劳动合同法》的出台，制度建设对劳动关系管理中的作用则更显突出。对于劳动关系管理的方方面面，如奖惩、解雇与除名、保密操作、员工试用与调动、薪资调整、加工费用计算等等，如果制度出台，有着民主的参与、合法的程序，对于人力资源管理者而言，一切便可依流程简单进行，不必再探究心思地想对策，同时担当不必要的劳动关系风险。
总之，"人治"意味着主观、随意，"法治"意味着客观、严谨。随着现代社会的不断发展，IT信息技术的极速更新，社会管理的愈加规范，管理技术上的"随意"已经远远不能顺应时代发展的需要。社会和企业信息的愈加透明化，信息不对称现象将越来越少，意味着"随意"将担当越来越大的管理风险，承担越来越难以承受的成本压力。"法治"终是大势所趋，缺少制度化管理的人力资源管理，终是无法执行。人力资源管理在执行上，务必要实行"法治"，摒弃"人治"，用制度管人，用机制提效。
三、人力资源管理的效率，取决于能否形成良好的激励机制和文化氛围。
《大秦帝国》剧中，卫鞅与秦孝公三天三夜长谈变法图强之事时，卫鞅给孝公唱了一段体察民情时听到的民谣"有功无赏、有年无成、有荒无救、有田无耕、悠悠上天亡我苍生"。
是呀，秦国为何长期积弱？为何国力不强？根本原因在于激励机制存在极大问题，正如卫鞅所说"农民勤耕而不能温饱，兵士立功而不能得爵，民心岂能不散？"秦国要图强，要成霸业，要一统天下，就必须做到"强兵之本，在于激赏"。
企业管理，何尝不是如此。一个良好的激励机制和文化氛围对一个企业来说，就是它的生命源泉。业绩卓越的员工得到奖赏和提拔，业绩糟糕的员工受到处罚，能力不足的得到培训，在职的都能专心做事，而不是有功无赏，无功加薪，专弄权术，只顾钻营。唯此，企业才能真正做到行业佼佼者，才能成为百年强企，做到基业长青。

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