《大秦帝国》读后感
二、人力资源管理的执行，要强调"法治"，摒弃"人治"，用制度管人，用机制提效。
"大仁不仁、以刑去刑……一任于法……法任则国治……不别亲疏，不殊贵贱，一断于法"的法家理念，时至今日对企业的人力资源管理仍有着极强的现实借鉴意义。
《大秦帝国》剧中，法国思想深受列国当政者信任。先是齐国的慎到大师，在齐国推行法家思想，主张"势"治。后是申不害与卫鞅相约变法20年，以观其"术"治与"法"治之优劣。
当然，更早还可以追溯到春秋时期的齐国管仲、郑国子产等。管仲主张"以法理政、以法统军、以法治民"；而子产则直接铸刑鼎，公布成文法，并主张法治宽猛相济，以猛为主。
卫鞅的法家"法"治思想，以"大仁不仁、以刑去刑"为核心理念。强调建设严密的法律制度，并严格贯彻执行；强调不滥施仁义，决不因行"小仁小义"而破坏制度，造成更多的"不仁"；强调严格刑罚，主张"轻罪重罚"，对轻微的违法犯罪处以严厉的刑罚，使刁民畏惧，而因此消除更多、更大的犯罪违法。
《大秦帝国》剧始，秦魏交战，魏国丞相公叔座被俘。卫鞅为救师，只身入秦营，因冻僵被秦军抬到柴室。醒来后，卫鞅在墙壁上写下了治国之要"国之所以治，着三：一法，二信，三权"。而这，正是卫鞅主张法治的根本。
《大秦帝国》剧中，刚实行变法时，人民仍然旧习难改，并故意抗法。春耕夏种，正是农田灌溉之时。人民仍沿旧习，为争水渠而进行私斗。为此，依秦律，对700多人需处以辟刑。变法初始，即行此峻法，大开杀戒，连秦孝公亦为之动容并心生怜悯，暗示宽刑。但当此变法关键时刻，卫鞅为保法律之严谨有信，同秦孝公据理力争，晓之以情，动之以理，最终使秦孝公支持严格施法，真正做到了"执法如山"、"护法严明"，并因此有效遏止了秦国的私斗民风。
事实上，在人力资源管理中，法治理念的体现就是制度化管理。而制度化管理在人力资源管理中产生的作用，可以说十分重大。举个不恰当的比方，制度化管理之人力资源管理，就如同"高超武艺"之于一名侠士，对侠士仗剑江湖而言，意义极为重大。没有高超武艺，面对江湖的无比凶险，侠士将寸步难行。同理，没有良好的制度化建设，面对企业思想纷繁的各级员工，面对瞬息万变的各色心态，面对良莠不齐的不同素养，面对形形色色的各类需求，人力资源管理亦将举步维艰。惟有用制度管人，在"一视同仁"的基础上实行"具体问题具体分析"的弹性方针，才能做到既能保持管理的严肃性、预防性、惩戒性、有序性，同时又能摒除企业的官僚主义、主观主义、教条主义。
当然，制度化管理不仅仅是一种工具，更是一个平台。人力资源管理在此平台上，可以实现事半功倍的效果。就人力资源管理而言，具体来说，制度化管理可以实现更快速的工作推进，减少工作中的人为阻碍，减少人力资源管理者的工作量，同时减少因随意性而导致的处理方法的前后不一致现象，促进人力资源管理的统一性、周密性和谐性。

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