其次，要进行自主创新。目前，国际纺织业的竞争正在由“价格和质量”的竞争转向“以高新技术为主导、以品牌竞争为焦点”的综合实力竞争。为此，《纺织行业“十一五”发展纲要》指出，要以重点技术攻关与产业化为突破口，增强自主创新的能力，推进科技进步和产业升级。在这一方面，浙江传化集团为众多纺织企业树立了很好的榜样。近年来，面对需求瞬息万变的市场和能源日益紧张的局面，传化股份着重开发了超浓缩硅油乳液、超浓缩去油灵等产品，投放市场后得到了广大印因此，我省的纺织企业必须改变以产能扩张为主的发展方式，增加研发投人，提高研发水平，以原创技术和研发能力为基础，培育和提升自主品牌，依靠技术和品牌来提高产品附加值，提高核心竞争力。

　　(二)加速企业转型

　　首先，纺织品出口企业应尽快调整产品的结构，提升出口产品的档次，不再仅仅局限于生产中低档的产品。转变外界人士认为浙江的纺织企业只是生产低层次产品的观念，由各企业产品档次的提升促使整个产业的升级。其次，适当提高产品的价格，将人民币升值成本适当地转嫁给进口商以及消费者。对于一些浙江省具有垄断性的产品，国外消费者对这些产品的需求弹性较小，因此，产品的加价对于国外进口商而言是可以接受的，因此可以在原有价格基础上适当地加价，将一部分的风险转嫁给外商，从而减少因人民币升值带来的损失。但是对于那些国际上竞争很激烈以及我省没有根本竞争优势的产品，加价很有可能会流失一部分客户。因此，对于这些产品，加价的时候要考虑到外商的承受能力。

　　(三)实施“走出去战略” 论文范文http://www.chuibin.com/

　　实施“走出去战略”重点是要开辟多元化的市场和分享优惠贸易政策。一方面，可以在巩固现有市场的情况下开辟新的市场。比如在保有目前欧美市场的前提下，将贸易的触角逐步伸向其他国家和地区，如非洲、东欧等地。另一方面，可以采用收购和兼并的方式在国外投资办厂。这样一来，既能拓宽销售渠道，又能与当地企业形成利益的同盟，绕开贸易壁垒，减少贸易摩擦，享受优惠政策。在实施“走出去战略”上，宁波申洲织造是一个典型。今年，该企业投入3380万美元在柬埔寨建造纺织工厂，以规避贸易壁垒，分担人民币升值带来的压力。

　　二． 后经济危机时代浙江纺织业企业的对策

　　1 . 建立产业保障机制。

　　( 1)建立纺织品出口预警和监测机制。针对国外越来越多的贸易壁垒，研究欧、美、日等主要贸易伙伴有关反倾销法规、技术标准、产业政策等，建立纺织服装重点品类的出口数量、出口价格、出口国别和地区的监测系统，并及时发布，帮助企业正确认识市场前景。

　　( 2)制定纺织品进出口市场准入标准和认证体系，促进规范经营。外贸经营权由审批制改为登记制后，国家采取行政手段限制和规范企业贸易行为将越来越少，纺织商会要根据国际纺织品市场需求情况和对外贸易敏感度，对纺织服装行业及企业在经营过程中的原材料和能源消耗、生产安全、产品质量、环保、劳动保障等情况，在商务部支持下，联合有关部门和专家制定国际上认可的行业准入标准，规范企业行为，促进行业的可持续发展。

　　( 3)加强行业自律，积极协调出口价格和市场。充分发挥商品分会、敏感商品协调小组及企业专家队伍的作用，通过价格协调和行业自律，限制不正当竞争行为，监督进出口企业守法经营，维护公平的市场环境。

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