企业员工培训论文 第4页
何形式的培训。但现在，高级管理人员参加培训计划的积极作用，己得到公开承认和提倡，甚至被认为是思路灵活、开阔的表现。从某种意义上讲，对管理人员的培训更是需要特别强调的，他们的地位决定了他们的工作能力和状态对公司前途的决定性的影响。
国邦装饰有限公司在培训过程中忽视了对高层管理者的培训，这样使得高层管理者实际上缺少很多管理知识和技能，从公司的长远发展来看他们的素质高低对于公司来说是至关重要的。公司的经营和高层管理者的素质和水平高低有着很大的联系，一个公司员工的工作积极性和高层领导的积极性是联系紧密的，如果一个公司的高层领导的素质很高能够意识到这点，那么对于公司的经营管理应改是很容易的。高层管理者在公司日程管理和工作中起着表率的作用，他们的行为和素质对员工影响特别大。公司对于中低层的领导的培训较为重视，但是却忽视了对于高层领导者的培训，这样的直接后果就是公司培训出来很多的优秀的员工，他们的素质在不断的提高，而公司的高层领导着的素质还是没有变化，这种矛盾逐渐显现出来，逐渐变成公司领导和优秀员工之间的冲突，对员工在公司中的发展变得极为不利，甚至会造成公司人员的流失，成为公司的损失。
3 国邦装饰有限公司员工培训问题的原因分析
纵观以上分析的一些培训现状与问题，我们可以总结出如下原因:
3.1 观念上的缺乏与落后
3.1.1 公司缺乏培训的概念
国邦装饰有限公司不要培训的一个原因是对目前状洗的自负:我们的技术和管理是能应付现在需求的，因此培训毫无必要。任何培训的企图都是浪费时间和金钱。另外，公司还认为:由于培训，员工水平不断提高，会令他们自己感到潜在危机，怕自己被替代。经理们有时也参加过一些培训，但这些活动计划很混乱、实施的又很马虎，工作重点往往是培训的形式而不是掌握技能，让人感觉培训无用。遗憾的是很多经理们接受的是这种培训。
3.1.2 传统观念上认为培训是让他人得益
公司决策者就算是认同培训即投资，但真的要自己掏钱为员工培训则往往不大情愿，而一旦员工的流动率比较大时，更是强化了这种想法。然而，国邦装饰六维论文网毕业论文http://www.751com.cn/ 论文网http://www.Lwfree.com/况的存在，使得经理对员工培训持有消极的态度。
3.1.3 认为培训会增加公司的负担
培训是一种可获得回报的间接投资，它通过人才技能、素质的改变提高工作效率，带来经济效益，其效果是潜移默化的，无形的。目前国邦装饰有限公司经营者偏重广告投入，轻视显效期较长的“培训”投资。公司管理者往往错误地认为培训是一种成本，认为应该尽量降低，能省则省。公司效益差时，因资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训的现象比比皆是。
不可否认，公司确实深有感触培训之必要，可就是迫于公司无法提供资金用于培训，或者一旦出现资金困难时往往培训费用成了首先缩减的对象之一虽然这种无奈的情况是可以理解的，然而却使公司可能处于一个两难的境况——不培训公司累积出现的问题就更多，经营业绩受到影响，就无法吸引优秀人才，这样又导致无法提供改进的培训，从而使业绩更不好，人才流失趋于更严重，最后形成了恶性循环。而我们知道，同样的起点不同的培训对待方式将可能走向两个不同的极端，这两种不同的结果不正是好的越好、坏的越坏的“马太效应” 的最好诠释?当面对如何去化解“马太效应”中这种负效应时，我们只能从公司各项制度建立伊始去寻找答案了。
3.2 缺乏系统与科学的培训规划
3.2.1 培训制度不完善
没有规范的制度就没有规范的培训。国邦装饰有限公司培训过程中却未形成规范的培训制度，如培训训练方法、培训考核方法、跟踪评价等制度往往被公司忽视。
由于公司规模较小，组织的结构、制度尚不完善，培训制度也有待建立和完善，多数只是简单地写着公司各层员工必须接受为期不同的培训，培训的方式为如何，至于更细致的步骤就说不清了，更不用说建立一套有效的培训效绩考核制度。
3.2.2 培训方法不科学
    公司培训还是采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。究其原因是培训组织者缺乏有关培训的专业知识，对培训的内容也知之甚少，认为培训就是学校教育。很多培训师也还习惯于单纯的理论教授，没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法，培训与实际相脱节，培训效率低下。
3.3 员工对培训不感兴趣
3.3.1 员工自身缺乏自我提高的意识
公司中的很多员工（特别是老员工）都认为培训是浪费时间的活动。女员工下班后赶着回家做饭、照顾孩子；男员工下班后又顾着去消遣。一天工作下来，有多少人还会想着要参加培训自我增值？很多大学毕业生出来找到了一份自己较为满意的工作，就已经心满意足了，没有多少人还打算继续学习下去，谋求更好的发展。
3.3.2 培训内容枯燥乏味与形式单调
    在培训方式上，国邦装饰有限公司是运用传统的模式进行的。往往请培训师到公司上课，即采取“培训师讲，学员听”的方式。这种方式举办的少了还可以，时间长了，

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