4.1绩效管理体系的特点与不足

在项目管理的理想状态下，项目工时与项目总进度可归并为同一考核指标，但目前研发项目管理中，项目总体延时、超期现象严重，而这又引发了项目结项难、成本控制难、项目回款难。由此，虽然该两项指标表现出强相关性，本方案仍将其分别考核，以期项目经理能主动从项目全局考虑，控制项目整体进度。

仔细分析，“实际完成工时”的核定过程体现了计件考核的基本思想，由于研发中项目需求的不可比性、加工对象思维的不可比性、思维转换过程的不可比性，软件企业的标准化方法复杂、难以度量。为此，作为考核的核心，项目工时或项目过程活动单元标定工时的确定就成为该考核体系的难点和重点，也将直接影响考核的准确性和考核结果。

5.参考文献

[1]迈克尔.彼尔等.管理人力资本.北京：华夏出版社.1998

[2]付亚和，许玉林.绩效管理.上海：复旦大学出版社.2003

[3]龙静.组织公民行为理论及其应用.外国经济与管理.2003

[4]饶征，孙波.以KPI为核心的绩效管理.北京：中国人民大学出版社.2003

[5]周文，虞涛.绩效管理.长沙：湖南科学技术出版社.2005

[6]时应禄.员工标准化考核与管理范本.北京：经济科学出版社.2006

[7]王敏德.财务部规范化管理工具箱.北京：人民邮电出版社.2007

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]