中小企业的配送模式 第2页
2. 第三方物流配送模式
第三方物流模式是指货主企业不经营自己的物流业务，而是通过物流渠道中的专业化物流中间人,双方通过签订合同的方式, 在一定期间内, 货主企业将自己的全部或一部分非核心物流业务外包给专业的第三方物流服务公司。在这种模式下，对第三方物流企业的运输管理、运作经验和管理水平有着很高的要求。
第三方物流配送模式, 能真正使流通领域不同环节的企业职能分离,能使货主企业实现自身经营资源集中,让货主企业选择有竞争优势的核心业务去发展。这种模式可以实现对配送环节的专业化管理,以节约企业的经营成本,将会得到越来越多企业的青睐。
第三方物流配模式要求物流配送企业和货主企业的要有良好的沟通交流以及信息反馈,否则,进而无法达到预期的配送效果。
第三方物流配送模式在国内起步较晚，目前国内选择第三方配送的企业还不是很多，但第三方配送模式能为货主企业提供全方位的配送服务，能让货主企业降低物流成本、减少企业库存压力、提高物流服务质量，使企业专注于核心业务等优势业务的发展。
3. 共同配送模式
共同配送模式是指共同配送是指两个或两个以上的有配送业务的企业相互合作,对多个用户共同开展配送业务的一种物流模式。一般是由生产、批发或零售、连锁企业共建一家配送中心来承担他们的配送业务,以获取物流集约化规模效益,从而解决配送效率低下问题。共同配送可以对物流企业的功能和设施、设备信息、网络等资源进行整合,实现物流资源的优化配置
共同配送是企业间为了实现资源共享，在互信互利的合作基础上，通过整合，以策略联盟，协同组合，物流共同化等合作方式共享有限的资源，对于不同商品进行优化组合后进行配送，以此来提高物流服务水平，降低配送成本，提高获利能力，快速反馈信息，提高整个社会商品高效流通的配送。进而促进商业环境现代化及整体社会资源的有效利用。他对提高物流作业效率，降低物流成本具有重要意义。共同配送模式可以减少企业固定物流资本投入，因而国内许多中小企中心，建立独业选用这种模式。
（二） 新兴配送模式
由于社会物流规模日益强大，而且消费者的消费倾向逐渐向个性化方向发展，又逐渐演变出一些新的配送方式。
1.“门到门”宅配模式
“门到门”宅配模式是一种全新的包裹寄送服务方式，要求在指定时间内将货物精确送达目的地，最早是进行对一般消费者家庭的小型货物配送，对配送货物要求很小。后来逐渐增加了从工厂到批发店、从批发店到小商店、再从小商店到一般消费者的配送。该模式紧密与生活生产结合，可以不断开发出新的服务内容。这种模式对于一般刚刚成立的小型企业相当来说，无疑是最好的选择，因为这种模式不仅费用低廉，而且对市场的响应度高。
2. 直配模式
直配是指向流通的末端环节直接配送产品。相对与我国经过诸多配送环节的传统配送模式，这种模式注重了物流的重要性，大大降低了产品在配送过程中的成本，增强了企业的竞争力[2]。随着电子商务在我国的迅猛发展，面对高频少样的产品配送需求，直配模式在国内也得到越来越多的应用。
3.加工配送模式
加工配送模式是指对即将进行配送的货物进行部分增值性加工后，再进行配送。这种模式集流通加工和配送于一体，增加企业的利润空间。由于在国内还没有很多企业提供加工配送的服务，因而现在有许多企业都瞄准这块蛋糕，纷纷建立自己的流通加工中心，因而对于需要获得增值服务的中小企业来说，这是一个获得一体化物流配送的好机会。
（三） 配送模式选择
在上文述说的六种配送模式，后三种新兴配送模式一般是为针对性的客户提供配送服务，因而在中小配送模式的选择中，我们主要讨论三种主要模式的选择，即自营配送模式、第三方配送模式和共同配送模式。自营配送模式可以使企业拥有较大的自主控制权, 有利于的产供销一体化, 但自建配送立的配送体系要求企业的投人很大, 要求企业有丰富的资源和雄厚的资产。第三方物流配送模式将企业的资源集中在有竞争优势的核心业务, 使企业不必要在配送方面投入资源,实现资源的优化配置。但选择这种配送模式使企业失去了对配送渠道的控制权。共同配送模式通过共同配送, 参与企业可以在不需要投入大量资金的情况下, 提高物流服务的多样性，提高配送效率, 降低企业的配送成本, 实现小批量、多批次的配送要求以应对现阶段消费者多样化的消费需求。但这种模式在执行过程中需要各参与企业的协调，而且各利益分配也是我国实行共同配送面临的一大问题。
以下将为个中小企业提供一些决策的方法，各企业可以从中选择一种恰当的决策方法。
1. 矩阵图决策法
矩阵图决策法是一种定性的研究方法, 它主要通过两个不同因素的组合, 利用矩阵图来选择决策行为的一种方法[3]。现阶段各企业物流配送模式应根据自身的经营管理水平、发展规模和业务发展的需要做出正确的选择。下面主要围绕企业对配送业务水平的要求程度以及企业规模、经营管理和配送能力两个因素, 利用矩阵图来进行分析，如图1 所示。（见下页）
资料来源：李兴国、顾峰《连锁企业物流配送模式选择策略研究》，《物流科技》2008年第3期。
图1 从连锁企业的规模、经营管理能力、配送能力和企业对配送业务水平的要求程度等方面来划分, 得出四种类型的企业。我们将以连锁企业的物流配送的实际水平和能力为基础, 根据连锁企业对物流业务水平的要求程度的高低, 为各类连锁企业做出与之适合的物流配送模式的选择策略。
A 类企业规模较大,独立拥有较强经营管理能力的配送中心, 而且企业对配送业务水平的要求最高, 因而这一类企业可以选择自营配送模式。
B 类连锁企业对配送的水平要求很高, 但企业规模较小，其配送能力也较弱, 属于中小型企业。因而这类企业一般有两个选择：（1）选择将企业的非核心物流业务外包给专业的第三方物流企业，这样可节约企业资源。（2）采用共同配送。选择这种配送方式可以让企业以最小的投资以整合参与企业的资源，进行资源的优化配置。
C 类连锁企业对配送的水平要求不高,企业的经营管理能力也很低。这一类属于小规模企业, 也没有足够资金去建立共同配送体系，因而这一类企业应该选择第三方物流配送模式。
D类企业规模较大，但对配送业务水平的要求叫低，因此，这一类企业可以选择第三方物流配送模式。
2. 确定型决策的比较选择法
确定型决策是指每种配送模式都只有一种确定的结果, 只要通过比较各方案的结果就可以做出选择配送模式的决策。例如，有三种配送模式可供企业进行选择, 只要比较各配送模式所需的成本和能获得的效益即可。作为单一目标决策,我们可以利用价值分析法来做出决策。在V=F/C中，V表示价值系数；F表示效益，可用销售额或利润表示；C表示成本。只要通过计算，哪一种配送方式的价值系数越大,其配送价值也就越大, 即被选的配送方式
3. 非确定型决策的比较选择法
非确定型决策是指一种配送模式可能出现几种结果, 但又无法确定每种结果出现的概率。在这种情况下，由于有些情况无法确定，因此我们需要计算每种情况出现的结果，根据决策者的经验，承担风险的意愿选择一种配送方式。
第一种方法按乐观准则决策，适用于风险较小的情况。首先从每种模式中选择成本的最小值, 然后从已经选取最小收益的各模式中选取成本最小的模式。
第二种方法按悲观准则决策,适用于风险较大的情况。这种方法与乐观准则相反, 首先从每种模式中选择成本的最大值, 然后再从选择了最大成本的模式中选择成本最小的配送模式。
第三种方法按折中准则决策或挤维斯准则决策。这种方法是决策者首先确定一个乐观系数α（0<α<1）, 则结果和最坏的结果出现的几率分别为α和1-α,计算出各种配送模式的折中成本, 选择折中成本最低的配送方案。
第四种方法按等概率准则决策或拉普斯准则决策。这种方法认是给每种可能出现的结果都赋以相同的权数,计算出各种方案在不同情况下的加权平均数, 最后选择加权平均数中成本最低的方案。
第五种方法按最小后悔准则决策或沙万奇准则决策，也称机会损失最小值法。这种方法首先找出各种状态下的最小成本,然后计算出同种状态下其他方案成本与其的差距，即最大后悔值,最后从各方案的最大后悔值中选择后悔值最小的配送模式。
在非确定型决策型的五种方法都存在这一定的风险性，企业可以根据风险大小和承受风险的能力来选择一种恰当的决策方法。
小结
中小企业配送模式的选择对企业的发展十分重要。本文运用所学的物流管理理论知识概述了配送的定义，分析了中小企业配送模式中现今的自营配送模式、第三方物流配送模式和共同配送模式三种配送模式，以及新兴的配送模式“门到门”宅配模式、直配模式、加工配送模式；选择一种适合本企业发展的配送模式，国内外物流配送模式的现状和几种配送模式所面临的问题和配送模式的选择。分析出配送模式对中小企业发展的重要性。
此外，选择配送模式时，企业需衡量各方案的价值系数，选取价值系数大的方案。若价值系数相同或相差无几时，则视方案风险大小和企业承担风险的能力来选择配送模式。若企业承担风险能力较强，则可以选择高成本的方案中选择成本最低的配送模式；若企业承担风险能力较弱，则可以选择低成本的方案中选择最低成本的方案；若企业不想太极端，则可以选择折中成本最低的配送模式。
但物流配送行业的发展还需要国家物流体制的改革、物流行业的规范化以及企业物流观念的革新以及物流教育培训体系的改革。
参考文献 论文范文http://www.chuibin.com/
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[3]李兴国、顾峰，2008：《连锁企业物流配送模式选择策略研究》，《物流科技》，2008年03期。
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[1]常亚平、吕彪，2007：《电子商务环境下配送模式选择》，《中国物流与采购》，2007年22期
致谢
经过长时间的忙碌，毕业论文的写作终告结束，这篇论文能够顺利完成，仅仅靠我自己是难以做到的。
首先要感谢导师胡锟老师的悉心指导。感谢他在毕业设计论文时不厌其烦的给我修改，也给我指出了写作的大方向，并提出修改意见，这次顺利通过也是和他对我高标准严格要求的教导是分不开的，从这里我学到了：做什么事情都要认真、严谨、规矩。也学到了很多思路，拓宽了我的思维方式。
其次，要感谢教授过我课程的所有老师的用心教导。在大学的四年期间，是他们教授给我知识才能让我顺利完成我的学业。
最后，还要感谢学校对我的精心培养。我要感谢在我论文写作上给予我帮助的所有老师和同学，正是因为有了他们的帮助论文才能顺利的完成。
[1]数据来源：章劲松，2007：《浅论我国中小企业的物流管理选现状及策略选择》，《企业家天地》，2007年01期。
[2]刘睿，2007：《我国企业物流配送模式问题研究》，《中国高新技术企业》，2007年07期。
[3]常亚平、吕彪，2007：《电子商务环境下配送模式选择》，《中国物流与采购》，2007年22期。