珠江三角洲中小型民营企业内部控制研究 第9页
6 案例研究
6.1裳影服装设计工作室概况
广州市裳影工作室构建于2003，于2006年在广州市注册成立，企业类型是私营独资企业， 拥有一支素质较高的集时装设计、服装制作为一体的专业团队，公司职员为22人，是以女式服装款式设计、品牌策划整合和贴牌设计加工为经营范围的专业服装工作室。
6.2裳影服装设计工作室的内部控制现状
裳影服装设计工作室由于规模比较小，人员少，组织体系采用垂直式管理体系，管理跨度小，在岗位设置和职位划分上有重叠交叉现象，比如说，在工作室内部，负责财务的人员同时也参与到设计室原材料的采购以及产品的销售工作中，而负责设计开发工作的设计师除了设计工作外，还要负责打板房的某些工作。其中，裳影工作室的组织结构如图3.1所示。
 图3.1 裳影服装设计工作室组织结构图
笔者对裳影服装设计工作室包括预算管理、货币资金、销售与收款、固定资产、投资、融资、成本费用、采购与付款、工程项目、战略控制等在内的内部控制活动进行了广泛而深入的调查及测试，发现这间公司并没有建立内部控制制度，其中，货币资金、成本费用、采购与付款，特别是对决策依赖程度高的内部控制活动如战略控制、预算管理、销售与收款等则开展得不尽如人意，表现出很强的决策随意性，同时关于内部控制的沟通基本停留在自发阶段，信息的传递也多采用口头形式。
作为一个新企业，由于企业规模所限，公司内部控制存在许多问题，组织结构设置不完善，在各方面缺乏恰当的控制活动，财务控制相当薄弱，企业管理层忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥、不严密，致使企业财务管理比较混乱，会计信息失真。
7 讨论与结论
7.1进一步的工作
虽然本文针对珠三角地区中小型民营企业在内部控制的现状进行原因分析，并集中针对裳影服装设计工作室提出了一些加强内部控制的措施， 这些措施在珠三角地区中小型民营企业的范围内也同样具有实际意义，但这些都是建立在一个地区性的大范围内的讨论，对于一个具体公司在于建立一个健全的内部控制制度的具体措施方面还有许多东西需要从实际出发进行分析，这篇毕业论文限于作者自身水平因素未能作出解答。
7.2结论
在经济全球化和世界经济一体化的背景下，中小型民营企业是支撑起珠三角地区性市场经济体制的生力军，这些中小企业的壮大，对珠三角地区乃至于中国经济将产生重要的影响，他们将会建立起现代化的企业制度，并且参与到更为广阔的国际市场竞争中。中国加入WTO的过程，就是市场化深化的过程，在这个过程中，这些企业要得到更大、更快的发展，现代化的管理制度对于企业的治理也就显得更加重要。但也必须看到，珠三角地区中小型民营企业的内部控制还要经历一个长时期的发展过程，需要付出巨大的努力 加强和完善企业内部控制制度，是进一步贯彻《会计法》的要求，对于改善我国企业的内部控制现状，规范会计行为，提高会计信息质量、保证投资者的合法权益、保护资本市场的有效运行有着非常重要的意义。内部控制的完善不是一朝一夕的，只有企业提高对内部控制的认识，提高对内部控制的重视，优化企业内部控制环境，建立和完善企业的内部控制制度，内部控制才能真正在企业经营管理中发挥起应有的作用，促进企业的发展，从而改变当前企业由于内部控制缺失或失效造成的大量造假、会计信息失真、财务舞弊的现象，维护正常的社会经济秩序。
致谢
四年的本科生活即将以本论文的完成，告一段落。在本论文的写作过程中，帮助、支持、鼓励我的人难以计数。我首先要感谢的是我的导师钟映竑老师，是他交给我打开理论研究大门的“钥匙”，本文从选题到拟定提纲，到观点的确立，以至资料的搜集，无不倾注了钟老师的心血，他在百忙之中，还对本论文进行了修改，区区“感谢”二字，实在难以表达作者此时的心情。
此外，还有许多没有提及姓名的老师、同学和朋友以及相关部门，在我学习和论文撰写期间给我帮助和关照，我表示由衷的感谢。
最后，我要衷心的感谢我的父亲和母亲，他们对我的学业无论在经济上还是在精神上，都给予了最大的支持，这篇论文也可以算是送给他们的一份小小礼物。

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