三层框架结构办公楼施工组织设计+工程量计算+图纸 第13页
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6.9 降低成本提高效益措施
6.9.1 成本控制要素

表7-3 成本控制要素
项目经理部责任成本目标
目标成本降低≥率公司下达的任务成本降低率

项目成本分解
横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人
完整       反复测算                         修订平衡
编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准
编制项目总成本计划、各级各部门成本计划

表                                     
工程施工——工程项目的进度、质量、安全、成本控制
建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出
             反馈                              整改
检查成本计划完成情况，监测成本费用变化
核算以完施工成本、发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差

中间考核
按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈

竣工工程成本考核、总结
为以后的同类施工项目提供预测资料

6.9.2 降低成本措施
施工现场推行CIS战略中的VI系统，全面提高施工现场形象，适应都市代化面貌，有利于工程质量的提高，减少用工，从而降低工程成本。
加大项目管理人员、技术工人的培训力度，促进科技步和技术创新。采用计算机技术对施工管理、工料管理、工程预结算管理等进行现代化科学管理。
在整个施工过程中，按施工组织计划及各阶段的工作量，合理的配备劳动力，实行定额用工、限额领料，下达施工任务书，避免材料浪费和窝工现象。
进行市场调查研究，采购优质价廉产品，做到一次投资长久受益，严禁使用不合格的产品，杜绝返工现象。
调动职工的积极性，提高劳动生产率。材料的保管工作确保无变质、无失效的材料，避免造成浪费。开展增产节约，增收节支的活动，并进行评比，表扬先进。
充分利用我单位机械设备规模大的优势，投入充足的机械设备，提高机械化施工的能力，降低劳动强度提高经济效益。
针对本工程砼预制的特点，模板投入一次到位，采取必要技术措施，缩短拆模时间和模板的周转时间，提高周转次数，从而加快施工速度，且降低模板的摊销费用。
普遍使用散装水泥，有利于提高工程质量，节约成本。
钢筋集中下料，合理利用，在报计划时尽量注明来料定尺，减少损耗。钢筋接头采用闪光对焊、气压力焊、锥螺纹连接等方式，减少钢筋用量从而降低工程成本。
全面实施砌筑工程中的“反手线，正手砌”的方法，用于提高工程质量，避免返工法。

6.10 现场采用微机等现代化管理手段
施工现场设置微机室，应用网络技术和计算机作辅助工程项目管理，利用计算机进行项目的成本测算控制、进度计划的控制，物资调配和安排，质量监督和控制，实行财务、报表、计算、计划、调配、监控微机化，以达到快速，精确地处理大量的数据，为工程管理提供标准方法（包括计算方法，处理过程、报表格式等）保证各项管理的一致性，从而达到简化手工工作，提高工作效率和项目管理水平。

6.11 地下管线及其它地上地下设施的加固措施
在施工时,如发现地下管线及其它地上地下设施时，不得自行处理，必需马上通报建设单位，并同设计院联系，制定进一步施工方法和加固措施，严禁野蛮施工。

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