医院施工组织设计范本(投标书) 第3页
(2) 本工程的自报工期为720 天，若由于我司原因延期，我司承诺愿意接受每天按工程造价万分之四的罚款。
(3) 我司承诺确保本工程达到上海市文明工地标准，获得“市级文明工地”称号，若达不到“市级文明工地”称号，我司承诺愿意接受建筑面积10 元/m2 的罚款。
4.3 投标书要点概述
4.3.1 施工方案总设想
(1) 本工程总的面积较大，场地狭小安装工程内容多，技术难度大。装饰标准要求高。施工指导总的思想尽量结构施工速度快一点，让安装、装饰工期充裕一点；优化模板体系以优质结构质量确保“鲁班奖”。
4.3.2 施工方案初步设想
(1) 一旦有幸中标，按业主要求2003 年10 月底准时进场，做好开工前期准备工作。
. 与沉桩指定分包商做好前期工程施工准备和过程监督验收。
a 做好现场大临设施搭设及劳动力、物资材料进场工作。
b 认真进行设计交底、施工组织设计编制等技术工作。
c 与前期桩基分包单位做好轴线、标高、及工程桩等移交验收工作。
d 与围护分包协商制定审定围护工程施工方案。
e 与周边单位、政府有关部分、居民、街道做好协调工作。
(2) 主楼基坑面积达6330 余平方米。围护桩采用SWM桩围护，设二道内支撑，局部深基坑设三道支撑。第一道为钢筋砼支撑，第二、三道为Ø609 钢管支撑。土方开挖原则：分层开挖，信息化施工。
(3) 主楼基坑面积大，挖土深度10~11m，坑内设置真空深井井点预降水。可有效保证挖土顺利进行。坑中局部深坑，采用搅拌桩加固土体后再进行土方开挖。
(4) 底板采用自动测温仪进行大体积砼内部测温控制，防止结构性裂缝产生。
(5) 钢筋水平联接采用机械接头或搭接，竖向采用电渣压力焊接或搭接。
(6) 本工程结构施工采用快速施工技术配备多层模板设备料及配齐相应劳动力，确保施工计划进度。
(7) 模板体系面板主要采用七夹板，支撑选用Ø48 钢管扣件排架，确保砼结构质量达到优质结构标准。部分砼表面质量达到可省略湿作业粉刷，采用批嵌饰面工艺。
(8) 为有效缩短楼层施工工期，主楼上部结构选用3 台固定泵进行砼浇捣。
(9) 二结构墙体砌筑工程原则在砼结构达到强度拆除模板后即进行，砼结构封顶后一月基本结束(除少数管笼墙外)。
(10) 为加快装饰工程施工进度，上部结构质量按“备案制”评定标准分三次三阶段验收。第一次主楼10 层以下结构、第二次裙房结构、第三次11 层~顶层结构。
(11) 装饰工程上、下分段进行。1~10 层先施工，11~顶层后施工。
(12) 各类机房、变配电室等内装饰施工进度必须优先满足安装进度要求，紧密配合、服务好安装工作的施工需要。保证安装施工顺利进行。
(13) 本工程安装内容多、智能化程度高，因此从总承包管理指导思想上尽量让安装提前加入，在施工到十一层时，安装各类管线毛坯工作全面展开。其它安装工作逐步进行。
(14) 为有效地控制安装质量，避免返工现象产生，安装在5 层进行毛坯样板房施工。
(15) 绿化工程季节性很强，为此，绿化范围内各类阻碍物、建筑垃圾清理、场地平整、花坛砌筑、耕植土回填等安排在2005年9 月11 日前完成。给绿化施工单位有足够的时间，分期分块种植草皮、花卉、林木。
(16) 本工程主要大型机械布置：设置132HC塔吊一台，人货两用电梯两台。
(17) 本工程脚手系统以落地钢管脚手架为主，6 层以下为标准落地脚手，6 层以上采用型钢悬挑脚手架。
4.3.3 施工进度总设想
(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，总工期为720 日历天，比业主要求的总工期提前30 天。
(2) 主要节点控制工期
a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封顶)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3月20 日结束。
i. 内装饰从主楼地下室首先施工，时间为2004 年9 月22 日开始，至2005 年10 月11 日结束。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施
(1) 公司委派优秀总承包项目经理保证到岗到位。
(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。
(3) 公司整体机制运作与实力的保证。
(4) 公司完整的ISO9002 质量保证体系的保证。
(5) 严格的质量验收制度保证。
(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。
(7) 选择与本公司长期合作、熟练的一线施工作业队伍，保证操作质量。
(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。
(9) 建立定期听取业主、监理、设计、质监对工程质量评估会制度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。
(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖报审。
4.3.5 总承包管理设想
本公司从二十世纪八十年代实行工程项目总承包以来，积累了一整套丰富的管理经验，建立了较为完整的总承包对各分包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包方施工的分项工程质量、安全、文明施工协调、配合、照管措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织施工。从而达到工程如期完成，荣获“鲁班奖”(具体总承包管理内容见第四篇)。
第一节 工程预算书见附页
第一节 施工开办费报价表见附页
第一节 安全、文明措施报价表见附页
第一节 报价编制说明见附页
第一节 法定代表人资格证明书及授权书见附页
技术标
第一节 土建方案篇
1.1.1 投标单位概况
1.1 公司简介
上海市**建筑有限公司成立于1953 年，是上海**股份有限公司的全资子公司。2003 年4 月，根据**集团董事会的决议，为了实现本公司的发展战略，整合优化资源，凸现市场品牌，提升竞争能力，决定由上海市**建筑有限公司吸收合并上海市**建筑有限公司为新的上海市**建筑有限公司，并且获得房屋建筑工程施工总承包特级资质，重新打造了企业发展新的平台。
本公司是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、化工石油工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑智能化工程专业承包二级的大型建筑企业。年综合营业额*亿(人民币)；年竣工面积300 余万m2。
1.2 公司技术人员及设备力量
本公司现有员工2612 余名，其中各类工程技术与管理人员2059 名，占员工总数78.83%，各等级专业技术职称人员占技术管理人员总数的58.57%，中高级专业技术职称人员比例为全部有职称人员总数的18.26%。在管理人员中，拥有建设部颁发资格证书的项目经理233 名，其中获得市级以上荣誉的优秀项目经理20 名，获全国优秀项目经理称号的8名，获上海市劳模的项目经理5 名。
本公司注册资本*亿元人民币，各类机械设备2078 台件，设备总功率31789 千瓦，企业技

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >>