asp.net综合类B2B市场的设计与实现 第19页
务，借助于物流共同化的方式，来实现企业的经营绩效。配送是对客户服务的最后一环，为了有效降低物流费用，提高配送服务效率，需要大力推行物流共同化，特别是要搞好共同配送。共同配送是指为了实现物流合理化，将多个货主的货物或商品集中在一起，由一个物流业者使用一个物流配送系统进行统一配送。共同配送的本质在于充分发挥企业人、财、物及时间等物流资源，降低物流成本，提高物流服务效果。
3． 物流外包。随着物流社会化的发展，电子商务企业可以通过契约或合同的方式，将其物流业务部分或全部委托给专业的物流公司经营，并与其建立长期稳定的战略合作关系，实现风险共担，利益共享。这样的物流公司称为第三方物流企业。第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。与传统物流企业相比，第三方物流 的服务范围不仅仅限于运输、仓储业务，它更加注重客户物流体系的整体运作效率与效益，其业务已深深地触及到客户企业的销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等生产经营过程，远远超越了与客户一般意义上的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略合作伙伴关系。
实施流程再造
BtoB的核心问题是如何加速企业内部或企业和企业之间的沟通。它既可以加速沟通，又可以减少环节。构筑在互联网上的BtoB平台对企业最直接的效用，就是和企业的供应商、客户保持密切的沟通，以使整个供应链的运转达到协同。高效的BtoB平台与企业内部的ERP等信息系统都应是无缝链接的。这样可以令企业内部人员与外部供应商、客户之间的信息沟通及时、高效。企业以前从事操作层面的人员就可以从日常工作中解脱出来，不再只是看“今天要有几个定单发出去”，而是看这个市场上有几个供应商能给他提供这样的服务，通过他们能够找到更好的货源、找到更有价值的客户，能带来更多利润，或者对这些高利润客户能更好地服务。
企业建立BtoB平台不是简单地更换一个工具，只有在组织架构、业务流程、信息技术等方面下足工夫，BtoB平台的功效才能完全释放出来。就组织架构的准备工作而言，企业高层应缩短与具体运作层之间的距离，距离越短就越能快速地进行决策；而操作层面的人员要转变观念，超脱于操作工作与行政事务之上，使自己成为企业的一个增值环节。从技术角度来讲，企业的BtoB平台在准备时，应做到企业内部的信息流通和外部的信息流通无缝链接。信息的无缝链接要求企业把内部业务流程、职责分工和员工岗位价值的重新定位等都要理顺，还要理顺跟供应商与客户之间的信息流通。为了使企业能够预见并响应内外环境的变化，企业的整个流程必须保证资源的敏捷畅通。要解决这个问题就必须对企业进行三个层次的流程再造：
1． 职能机构内部的流程再造。企业手工业务处理流程必然存在很多重复或无效的业务处理环节，各职能管理机构重叠、中间层次多，而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作，很多业务处理方式已不能适合计算机信息处理的要求。BtoB的电子商务将企业整个经营各环节都放在网络上进行，进行信息化管理，取消了许多中间层，必然带来职能部门内部的流程变革。
2． 职能机构部门之间的流程再造。企业要开展电子商务，并不是只要实现了网上订单、网上支付就可以了。如果只是这一段电子化了，而后续的采购、生产、库存、订单确认等供应链环节无法电子化，企业经营整体上还是体现不出效率提高及成本降低，这就要求企业内部各部门之间进行流程再造，以实现全过程的信息化管理。
3． 企业与企业之间的流程再造。这个层次的再造是目前企业流程重组的最高层次，也是BtoB的电子商务有效实施的必要条件。由于供应链已经不再局限于企业内部，而是延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，使得管理人员控制企业的广度和深度都在增加。供应链上各企业之间的信息交流大大增加，就要求企业之间必须保持业务过程的一致性，这就要求企业与企业之间必须进行流程再造，以实现对整个供应链的优化。
本文讨论了BtoB电子商务网站的实现方式和过程。第二章介绍了在毕业设计中所使用到的技术。第三章为需求分析，阐明此次毕业设计所需要实现的功能和要求达到的目的。第四章为总体设计，系统的介绍了毕业设计中每一个模块是如何实现。第五章为详细设计。第六章为数据库设计。第七章是在此次毕业设计中所获得的心得体会。

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