战略管理会计论文 第6页
在会计分期上，战略管理会计不同于财务会计，不能将一个企业的全部经营期间人为地加以划分为一段相等的较短期间。会计期通常为一年，由于战略管理会计的基本目标是获得长期的、持续的经济经济效益增长，以一年时间为限作为战略管理会计的会计期间明显是不合适的。但是，如果战略管理会计不进行会计分期，显然也有它的弊端，也就是说根本无法衡量一个企业战略管理会计的运用效果和企业战略角度上的经济效益。因此，我们认为还是有必要对战略管理会计进行会计分期，但会计分期的年限不一定是一成不变的，这可以根据企业自身的情况，制定5年或10规划年限就可作为战略管理会计的会计期间。可计算、汇总企业所取得的经营实效。
（2）多种计量单位并有的假设
在会计计量上，企业战略管理会计不同于财务会计，不能单纯利用货币形式进行计量，还必须广泛使用实物量、相对量和其它计量形式，对企业的战略管理会计效果进行记录和计算。比如市场占用率这一指标，它是衡量企业战略实施的一个重要指标，并不需要以货币形式来计量。
2、关于会计原则
会计原则是会计活动的科学规范，是对会计实践普遍规律的归纳和总结，也是会计工作一般性指导规范或基本指导思想，相应地，在战略管理会计领域也应制定原则来规范和指导战略管理会计工作，我们认为企业战略管理会计应遵循以下原则:
（1）真实性原则
指战略管理会计反映的内容必须符合企业活动和本来面目，使所产生的数据或说明符合它意在反映的事物或现象。
（2）定性与定量相结合的原则
战略管理会计提供的信息不同于财务会计和管理会计只是单纯的会计数据反映，它还要提供一些定性的信息，比如政策性、行业性的信息，竞争对手的状况等不涉及数据资料的一些信息。
（3）及时性原则
及时性原则是指战略管理会计必须迅速提供、传输会计信息，以便于使用者及时得到所需要的信息。
（4）横向协调原则
战略管理会计工作的开展不是依靠企业内某个部门就能完成的，它需要营销、财会、生产等部门从各个角度提供有关的信息，通过整合后形成有用的战略管理会计信息，这就要求管理层采取一定的方法，加强各部门横向联系和沟通，通过战略管理会计工作者来协调各部门信息传递的程序、渠道及搜集、整理、分析的方法，传统的片面的各部门独立分散的信息集中不能满足战略管理会计的需要。
（5）重要性原则
信息的最终目的是帮助使用者了解企业经营状况，以做出正确决策，但并不是说提供的信息越多对企业的战略决策就越有帮助，战略管理会计信息不是要求面面俱到，不分主次，而是要求对那些对企业经营决策有重要影响的项目所提供的信息越详尽、越真实越好，从信息收集的成本来看，对一切信息的提供，一律不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同的处理方法，必将耗费过多的人力、物力和财力，增加许多不必要的工作量，还会严重影响到信息的及时提供。
三、战略管理会计存在的问题
对战略管理会计的研究，目前，世界范围内越来越多的国家和地区越来越重视并己开展了战略管理会计。我们理当顺应潮流，迅速开展我国战略管理会计的研究和实践。纵观我国在会计方面的研究和探讨，其涉及的范围非常广泛，既有会计理论的方方面面，也有会计实务的诸多总结和运用。在众多的期刊杂志中，有关战略管理会计的文章不少，但这些文章大多是介绍西方的理论和引入战略管理会计概念，很少有文章对其在中国的运用提出具体的方案或模式。作为会计工作者，如何从会计角度去看待问题，找出一些有助于解决问题的切实可行的措施来，以推动社会的进步，促进我国企业管理水平的提高，正是我们探讨在我国建立和实施战略管理会计的重要目的。
客观上讲，对战略管理会计的研究，我国的现状是不尽人意的。但从发展趋势看，目前的社会经济环境又为我们全面系统地开展战略管理会计的研究和逐步实施提供了较为有利的条件。企业经营者的素质正得到较大提高，培养我国的职业经理正在运行过程中。企业经营者素质的提高为一切管理创新的研究及运用提供了意识基础。日益激烈的市场竞争为战略管理会计的研究和运用创造了生存和发展的“土壤”。管理出效益己深入人心，无论是国营、民营、私营企业，对管理的重视程度都己今非昔比，聘用高级管理人才帮助企业提高经营管理水平已形成共识，也造成高级管理人才市场供需不平衡，供小于求。任何与中国实情相符的新的管理理论、新的管理经验在实践中的有效运用，都会给企业经济效益的提高，市场竞争力的增强带来莫大的帮助，而能够将战略与会计相结合运用的高级管理人才势必成为管理人才中的佼佼者，也势必会受到企业的欢迎和重视。
从理论上讲，实施战略管理会计是必要的，也是可能的，但在具体环境中，实施起来是不会一帆风顺的。战略管理会计从需求到理论探索，直到实施，最终形成理论与实践相互促进，不断深化的局面将是一个漫长的过程，在这个过程中需要不断攻克一些难题。目前面临的难点主要有以下几个方面:
（一）战略管理的运用尚处在初级阶段
战略管理自80年代引入我国以来，多为政府部门及外资企业所使用。进入90年代，国内企业才涉及运用战略管理，但大多数为一些经营规模较大、经营意识较先进的优秀企业，如长虹、海尔等。而绝大多数国内企业的战略意识仍然是比较薄弱的，更不用说学习和掌握战略管理知识并在实践中运用了，经营目光的短浅、狭隘的经营意识也是导致我国市场经济发展不成熟的一个原因，资源的重复配置，资源的浪费在市场经济建设初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维的企业里要开展战略管理会计显然是比较困难的。
（二）企业会计工作的重点仍在财务会计上
尽管传统的会计体系分为财务会计和管理会计两大分支，但是在国内企业的会计工作中，仍然是重财务会计，轻管理会计，这无论在会计机构的设置上还是会计人员的聘用上大多数企业仍是把会计工作所需的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，而管理会计是作为财务会计的一个附属品。这种现状导致战略管理会计工作缺乏实践的内部环境，人员得不到实践锻炼，战略管理会计很难开展。
（三）缺乏战略管理会计人才
就我国目前的情况看，企业对战略管理会计还没什么认识，缺乏超前意识，也就无法开展广泛的研究。开展战略管理会计，所涉及的知识非常广泛，除会计学外，还要涉及宏观经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等。这就对会计人员或其它要从事战略管理会计工作人员提出了较高要求，依目前我国会计人员及其它管理人员的素质来看，还不能适应战略管理会计的要求，其素质还有待提高。
四、建立和完善我国战略管理会计之对策
我国企业管理模式在计划经济时为单纯的生产型，在这种模式下，企业会计的目的乃是反映企业完成国家计划情况，也是一种被动的生产型会计，随着经济体制的改革，企业内外环境发生了深刻的变化。国家直接控制弱化，企业产品国家不再统购统销，市场机制深入企业经营管理之中。与此相适应，企业必须面向市场，根据市场情况进行市场决策，由原来的生产型转化为生产经营型。在此情况下，企业会计必须做到准而快的提供信息，并进行市场预测，参与企业决策，会计由被动变为主动。特别是进入21世纪，市场经济日趋成熟，市场竞争日趋激烈，企业管理从粗放型向科学型迅速过渡。把会计工作上升到战略高度是企业管理的需要也是必然趋势，会计由被动变为主动由“内向型”会计向外向型会计转化。我认为要构建我国战略管理会计体
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