1.2 系统的开发意义和趋势
许多人知道，一个公司的所有和员工有关的运作，包括加薪，请假，人员的调动，离任等等都是由人力资源部门来管理的，如果是一家拥有上千人的大型企业，这个工作量是相当的惊人的。因此本系统的开发，大大缓解了该部门的工作压力，也避免了以前人工作也的错误几率。
现在的软件行业日新月异，市场需求也越来越大，软件给用户带来的好处日渐深入人心，用户也越来越感觉到管理软件可以帮助自己提升效率，规范管理。正因为这们，管理软件的市场不断增大。目前，人力资源软件成为管理软件的第二大市场，仅次于财务软件之后。
而管理软件发展到今天，客户不仅仅需要一个系统，他们需要更多的东西，管理软件发展的一个很大瓶颈不能适应技术的实现。而适业务规划；不是自动化实现．而是提供更多更增值的内容。举个例子，比如人力资源管理软件中的绩效考核，用户不止关心软件能否解决绩效管理的基本功能，还需要一个行业的标杆参照，如行业绩效指标库、绩效手册等咨询内容，提供给用户更加系统的服务，便于通过软件的适用、学习和升人力资源管理水平。
综上所述，人力资源管理软件的未来，不在管理咨询公司手上，也不在专业的软件开发公司手上，它可能在一些有咨询积累而转向从事专业软件开发的公司手上，他们对业务的理解和他们付出饭碗的决心，会带给人力资源管理软件新的希望和成就，目前像这样的公司还不是很多，只有像知帆这样的少数几家公司才能真正把握人力资源管理软件的发展趋式，那就是“咨询知识库＋mis系统”式专业人力咨询软件，它不仅提供一套软件，还提供翔实的参照和学习内容的有机集合体。
1.3 系统的设计原则
1.3.1 实用性原则
充分考虑到在人力资源管理系统中可能遇到的种种问题，尽量全面的做好需求分析，以减少日后更新软件的次数。
1.3.2 经济性原则
建立适合企业自身需求的系统，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足需求，节省系统的开发成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时系统需要操作简单的管理界面，便于数据库中大部分内容的更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。
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