国内连锁企业人力资源管理的问题与对策
一、国内连锁企业的现状（1）
二、连锁企业在人力资源资源方面存在的问题。…………（2－4）
1、前瞻性的人力资源规划
2、人才引入机制不健全
3、人力资源的职业生涯发展前景不明确
4、系统性的培训体系的缺失 论文范文http://www.chuibin.com/
5、 合理的薪酬水平和激励机制
6、急功近利的绩效管理
7、企业文化的育人能力薄弱
三、连锁企业在人力资源方面的对策………………………（4－6）
1.做好企业人力资源规划。
2.做好企业人员的招聘
3.做好储备人员的职业生涯规划
4.建立富有长效的系统的培训体系
5.营造育人留人的企业文化
6、连锁企业战略的拟订与战术的实施
7、战略性人才储备以企业战略为指导
四、总结…（7）
五、参考文献（8）
六、致谢 （9）
连锁企业在人力资源管理方面存在的问题及对策
【摘要】
顾名思义，人力资源管理就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。而连锁企业的人力资源管理上更是想得尤为重要！下面我就针对连锁企业的人才储备个问题进行讨论！
【关键词】连锁企业人力资源管理，职业生涯发展，薪酬水平激励机制
连锁企业在人力资源管理方面存在的问题及对策
一、国内连锁企业的现状 论文范文http://www.chuibin.com/
近几年我国连锁企业发展非常迅速，随着规模的扩大，对于适合企业发展的人才的需求增加的非常明显，在国内一些知名的连锁企业中，像百联集团、国美电器、苏宁电器等等一些企业，都已经探究出了适合本企业的独特的人力资源储备模式。但国内连锁企业在快速发展中也出现了很多问题，其中门店管理人员缺乏、人员流动率高、企业战略与人力资源规划的不合拍、管理水平低等人力资源管理问题的存在，限制的了企业的成长，降低了企业管理水平。为此，连锁经营企业亟待解决的问题是如何储备大量的适合企业发展需要的人力资源，以满足企业高速扩张对人力资源的需求。
二、连锁企业在人力资源资源方面存在的问题。
1、前瞻性的人力资源规划
国内连锁企业大都是服务行业的，当这些企业在规模扩大，在人力资源规划方面的工作明显已经跟不上企业发展的需要。加上外部可利用的人力资源量相对充裕，不合理的人力资源观，导致国内连锁企业往往忽视自身人力资源储备能力的加强。人力资源规划缺乏前瞻性，导致企业对于满足未来人力资源需求的能力较低，从而使企业的竞争力和持续发展的动力下降。