中小企业的竞争和发展的优势发挥 第5页
共同决策型是指几个势力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业进行合作，依据一定的市场机遇组成动态联盟。这种动态联盟内的所有企业没有明显的主从关系，各企业有高度的自主权，盟主企业由市场或实际需要确定，它的设立只是为了有利于竞争及资源的统一计划、管理、调度和成员企业之间的协调。各成员企业共同参与决策，共享联盟内各种资源和利益，共同承担风险，通过协商，共同完成任务。
参与决策型是为了形成集团化竞争力和利用品牌效应，具有优势互补和一定生产和竞争能力的企业联合市场影响力较大的企业组成动态联盟，共享品牌，资源和规模经营产生的效益，分担竞争风险。这种动态联盟的构造取决于市场竞争的需要，由竞争能力较强的企业作为盟主企业，盟主企业负责，各成员企业参与决策，统一制定生产、管理、调度计划。
中小企业不管加入哪种类型的动态联盟，可以有以下几个好处：
1、加入动态联盟的企业之间的供求关系是通过契约固定下来的，这样可以使中小企业不用担心销售的问题，可以把精力集中在节省成本，提高生产率上面来。
2、动态联盟可以让中小企业分享到联盟内企业的信息和先进技术，这样有利于提高，中小企业的技术水平和发展自身的竞争优势。
（四）、建立以提高企业绩效为目标的企业文化。
企业文化主要是人的文化。企业的差别，不在于机器设备等硬件而在于企业文化等软件的差异性。中小企业由于内部交流壁垒较少，相对更容易建立一种强势的企业文化。中小企业最重要的资源是客户和员工,培养员工自觉建立起信用理念,发挥客户的积极性,建立以客户为中心的信用理念。并通过学习不断进步，增强自己的核心竞争力，来适应当今信息技术不断发展的社会。
企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。认真研究、总结企业文化建设的做法和经验，对进一步加强企业文化建设，提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。同时也只有重视企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，实现了企业的又好又快发展。
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