企业员工的开发和培训 第4页
水平以及弄清受训者对待培训的态度。企业在培训上进行了投资，因此要求通过培训获得回报是可以理解的。对培训项目进行恰如其分的评估，可以客观、公正地评价培训的效果，促进企业抛弃短视行为，更加充分地发挥培训的作用。企业在对培训进行评估时应注意把握以下原则：一是评估培训项目是否满足企业发展的需求，培训方式和内容是否符合学习的目的，培训对象是否能接受和理解培训的内容；二是评估培训对象是否能将通过培训所学的知识应用到实际工作中，并促进了工作效率的提高；三是在评估培训短期投资收益的同时，要重点关注其“未来收益”，即培训在多大程度上创造了获得竞争优势的知识和技能，以及时刻为不断革新而准备的企业文化。
总的来说，无论是培训计划的制定、培训的过程还是培训效果评估，其目的都是为了提高员工的业务技能及加强员工的心理素质，从而增加人力资源投资的回报率，延长收益期。对员工来说，通过参加培训，更新了知识，提高了技能水平。对企业来说，随着员工知识技能的提高，产出会大大增长，产品质量也会得到改善，生产成本随之下降，从而增强了企业的整体竞争实力。
新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并能动性地为企业创造效益的竞争，人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容。员工是组织的血液，他或者使你的企业轰轰烈烈，或者使你的企业碌碌无为。不同组织间的竞争即成为人才的竞争，人们对此已经达成共识，通过对企业员工的培训可以提高企业用人的使用效益，因地制宜，以人为本才能够激发员工的潜能，最大程度将企业的人力资源充分利用。
美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾说过：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”中国的古语也有云：“用人者，取人之长，避人之短；教人者，成人之长，去人之短也”，可想而知几千年前的古人就已知道扬长避短、唯能善用、唯才是举，现代企业进行员工的培训正是应验了这个道理，通过培训、考核、结果评估，了解员工的优缺点以及心理动态，充分做到知人善用，企业有了良好设备与环境，建立并拥有强大的人力资源基础才是企业的发展之道。员工培训，则已经成为企业进步的催化剂，是企业持续发展、永葆青春的“源”动力。
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