浅谈如何当好副职
在一个领导班子里，副职是正职的参谋和助手，副职往往是更细致地了解分管某方面的工作和情况，发挥着承上启下的作用，要成为一名称职的副手，必须具备良好的政治素质，在领导工作中找准自己的位置，演好自己的角色，胸怀全局，立足本职岗位，在领导班子中副职怎样找准位置，在集体领导中实现最佳配合：
一、主动而不越位；
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作应该积极主动承担，并创造性地完成任务，领导干部的责权利是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到一些困难和问题，要勇于负责，尤其是要面对一些难度较大或者得罪人的事，不能事事往上推，要主动揽过来大胆处理。副职应注意的一点：务必经常把自己分管工作的进展情况向正职汇报，以便正职在了解和掌握全面工作，同时也能得到正职的支持和指示，使自己分管的工作更加严谨，以便减少工作中的失误和纰漏，副职作为领导班子成员，要揽事不揽权、不说过头话、不办过头事，不应该自己表态的时不能乱表态，做到工作中到位不越位；
二、辅助而不离位；
副职要给正职当好参谋和助手，帮助正职进行科学决策，当正职意识不到自己的失误甚至不听谏言时，副职决不能“甩袖子”不管。副职要懂得合则两利、分则无为的道理，向正职提出建议和意见时要掌握时机和火候，要有耐心、有诚心，这样才能使正职采纳你的意见，实现科学的决策；
三、服从而不偏位；
副职必须牢固树立配角意识，时时事事从大局出发维护正职在全面工作中的地位和威信，当然副职也要有独立思考问题处理问题的能力，同时又要把握自己的置于配角的位置上。常常有这样一种情况，在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由或借口自行其事，这种行为既是组织原则所不允许的也是班子不团结的导火索，也是做副职之大忌；
四、周密而不空位；
在领导工作中，负责某方面具体工作的副职，在处理问题和安排工作一定要细则周密。首先是自己工作没有差错和瑕疵，不出现空位，其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。副职要尽可能独立解决属于自己职权范围内的各种矛盾，绝不揽功推过，为了不分散正职的精力，副职应在力所能及的范围内，协调化解遇到的各种矛盾。在一个领导班子里，往往有多名副职，副职之间有时候又有责权利的冲突，这时候副职之间应当真诚协调，以诚心换诚心，副职对中层干部要冲满信任，中层干部就会受到感动和激励，就会自觉地维护副职的威信，全心全意地做好自己的工作。