企业经营管理沙盘模拟实训心得
这次的沙盘模拟实训已经结束，自己感觉是新奇、紧张、艰难、大起大落、意犹未尽。。。。。

　　有体验这个实训还挺不错的，有收获。但是暴露的问题却是很值得自己深思。

　　我们是2班，说一下这次在我们班的环境下，出现几组很出色，特别有一组经营的很好，权益达到211，销售额和利润稳步上升，分数达到700多分，他们的经营策略很好。主打p2产品，iso验证也已经验证成功，市场开发也已经开发好，产品研发也正在实施，现金运转能力强，广告策略和市场预测也制定得不错，第5年用了5m就拿到190多m的订单，收益很高，成本费用控制的不错，生产线也能提供充足的产能，不过这些在这前几年可以如此，如果长期下去，则必须改变生产线，但是看他们现在的资产他们有能力更改，所以整体他们经营是最好的。其他组不太清楚。

　　至于我们组，我们组自己感觉我们配合的不错，大家思路都很清晰，特别是材料和生产这方面。最后一次虽然能生存着，但是大起大落，经营很艰辛，前景不好，而且到了第7年末已经濒临破产。所以说，最后一次的路线基本是错误的。

　　我们组走了几次不同的线路，前面的路线我们感觉走的还挺可以，前景比较明朗，基本符合上面的要求，但是最后一次我们刚开始一并研发了p2和p3，本来是想主打这两个产品，但是因为我们的贷款方面有些问题，出现资金运转很困难，一直没办法避免贷款，这样就影响了我们更新生产线，而且在生产线中有一条放在B房导致费用增高，因为论文范文http://www.chuibin.com/ 资金周转困难和广告策略不好影响到订单，于是没有收入而高费用所以经营一直很困难。本来前三年还是生产P1、P2和P3，但是我们的产能不足，买材料的管理和钱又不够，这又是一个问题。于是今天自己认为要主打一种产品，于是我提议主打p3产品（大家认为主打P2），最后大家同意我的提议，可是我没想到p3产品最后要有iso的认证，因为我的失误，造成最后接不了订单，这是决策的失误。

　　这次的实训虽然我们组不出色，但是大家齐心协力去经营这个企业，自己感觉还是挺开心的，还认识几个不同专业的同学。试过不同的路线也不是完全没有好处，至少能感受到每种方法其中的不足，实践过之后才知道错在哪里。而且最后一次的路线大起大落，是走浪漫主义，不过现实中还是要现实的好，虽然这一次是模拟，但是自己在这期间一直希望还是不要破产，实训破产没什么，但是如果在真实中破产了那是挺严重的事情。

　　自己在这次实训中也是发现很多不足的地方，在有长时间紧急压力和很多繁琐的事情要处理下头脑难以保持冷静和清晰的思维，知识面远远不够，其中市场预测能力不能提，财务方面自己学这个的到了运用起来还是捉襟见肘。贷款，费用计算，现金流入流出根本没去注意，资金成本，资金运转控制都不好。费用根本没去全面计算过。还有考虑不全面导致P3产品接不了单。还有大家处在竞争环境中，对对手的心理分析能力也明显不足。总之经过这次实训知道自己的能力真是很差，有点挫败感。以后需要更加注意努力。

　　还没实训过的班希望大家都经营的好。