新公司组织架构蓝色方案
该方案将对公司内部相关责任人权限做概括性安排，目的在于保障公司高效率运作、避免工作责任的无效重合、为人员扩充做基石性准备。如有责任不明确的情况，无论是当事人还是发现问题的第一人均有责任直接告知执行总监，由执行总监对相关责任做协调安排。因现公司目前人力匮乏，建议在人员上做责任集合安排，即一人兼多职。

　　总经理：负责运营 论文范文http://www.chuibin.com/ 部、财务部之外，主要负责行政人力部，下设人力负责人、行政总监（副总、工会）。（相关责任权限细则说明见1号副本）

　　运营管理部：负责人执行总监（总经理助理）下设质监、安全、采购、一线及一线技术部、以前分店主管。（相关责任权限细则说明见2号副本）

　　财务部：负责人财务主管（副总、会计）、出纳、以前分店财务人员。（相关责任权限细则说明见3号副本）

　　后勤部：设后勤主管，归属行政综合。包含：保安、司机、保洁。

　　战略发展部：由主管级以上人员组建，属于会议部门，由总经理直接组织。